本版导读
省建五公司
扎扎实实开展建设职工之家活动
省建五公司工会注重深入建家工作的开展,他们以班组职工小家建设为重点,狠抓深入建家措施的落实,基本上形成了“层层讲建家、人人知建家、党政工合力搞建家”的新局面。
该公司针对施工企业职工流动性大,居住分散,深入建家难度大的特点,因地制宜,务实求新。他们既不图形式讲排场,又不降低标准走过场。根据基层班组的不同情况,在有条件的班组,建设有家庭外壳的、有形的“职工小家”;在不具备集中居住条件的班组,建设以家庭生活为内涵的、聚集家庭成员的、无形的“职工小家”。公司工会还提出建设职工小家的具体目标是:工作生产勇似猛虎;人际关系亲如兄弟;参与管理不愧主人;奖金分配公开民主;思想教育灵活有效;生活环境优美整洁。
在深入建家过程中,他们根据群众的反映,注意改变“家长”作风,积极融洽干群关系。并协助基层考核配备既有权威,又有民主作风、办事公道的“家长”,让“职工小家”的成员都有一种“无家胜有家”的感受。三处孙国华瓦工班为了调动班组成员的积极性,制订了《班组按劳分配试行办法》,保证奖金分配的公开化。职工超额奖分配与个人的工作量、质量、出勤等5项指标挂钩,多劳多得,少劳少得。全班成员在分配问题上,做到了人人清楚,个个明白。
这个公司还根据基层班组实际,规定班组小家要坚持“四有三会”制度。即有成员分工及岗位责任;有考勤公布栏;有工资奖金分配台账;有民主生活记录资料;坚持每月召开一次经济分析会;坚持每月召开一次民主生活会;坚持每周召开一次班务会。与此同时,公司工会还拟定了三级建家的评定办法,奖优罚劣。通过深入建设小家的一系列措施的落实,职工普遍认为:家庭成员的心贴得更近了,主人翁的精神更强了,生产工作的劲头更足了。 本报记者 桂维平