扎扎实实开展建设职工之家活动

省建五公司工会注重深入建家工作的开展，他们以班组职工小家建设为重点，狠抓深入建家措施的落实，基本上形成了“层层讲建家、人人知建家、党政工合力搞建家”的新局面。

该公司针对施工企业职工流动性大，居住分散，深入建家难度大的特点，因地制宜，务实求新。他们既不图形式讲排场，又不降低标准走过场。根据基层班组的不同情况，在有条件的班组，建设有家庭外壳的、有形的“职工小家”；在不具备集中居住条件的班组，建设以家庭生活为内涵的、聚集家庭成员的、无形的“职工小家”。公司工会还提出建设职工小家的具体目标是：工作生产勇似猛虎；人际关系亲如兄弟；参与管理不愧主人；奖金分配公开民主；思想教育灵活有效；生活环境优美整洁。

在深入建家过程中，他们根据群众的反映，注意改变“家长”作风，积极融洽干群关系。并协助基层考核配备既有权威，又有民主作风、办事公道的“家长”，让“职工小家”的成员都有一种“无家胜有家”的感受。三处孙国华瓦工班为了调动班组成员的积极性，制订了《班组按劳分配试行办法》，保证奖金分配的公开化。职工超额奖分配与个人的工作量、质量、出勤等5项指标挂钩，多劳多得，少劳少得。全班成员在分配问题上，做到了人人清楚，个个明白。

这个公司还根据基层班组实际，规定班组小家要坚持“四有三会”制度。即有成员分工及岗位责任；有考勤公布栏；有工资奖金分配台账；有民主生活记录资料；坚持每月召开一次经济分析会；坚持每月召开一次民主生活会；坚持每周召开一次班务会。与此同时，公司工会还拟定了三级建家的评定办法，奖优罚劣。通过深入建设小家的一系列措施的落实，职工普遍认为：家庭成员的心贴得更近了，主人翁的精神更强了，生产工作的劲头更足了。　本报记者　桂维平