坚持“三公开一评议”制度

两年前省设备安装公司一处三队通风班是队上有名的“老大难”班组。共产党员宋文平担任班长后，他针对班组存在的问题和组员的要求，建立了“三公开、一评议”制度，使班组发生了变化，连续两年被评为公司级先进集体。

“三公开”的内容是：①生产任务公开。工长交待的生产任务，让每个组员“心中有数”。成本核算员用表格形式把任务分配、用工用料等情况上墙公布。质检员及时记录产品质量情况。考勤员按用工考勤，各种原始记录作为奖金分配的依据；②料具管理公开。制定了料具领用制度，料具员严格按定额发料，超额要说明原因，丢失要赔偿，节约有奖；③奖金分配公开。奖金与完成任务、产品质量、节约材料、安全生产等方面挂钩，做到多得有据，少得有原因，公开合理，人人清楚。

“一评议”是指民主生活评议会。每月召开一次，由政治班长（兼工会小组长）主持，对班内的思想、生产、经济、生活等项管理进行讨论评议，做到班组的事大家管，人人当家作主人。　（陈立方）