省安装公司一处三队通风班
坚持“三公开一评议”制度
两年前省设备安装公司一处三队通风班是队上有名的“老大难”班组。共产党员宋文平担任班长后,他针对班组存在的问题和组员的要求,建立了“三公开、一评议”制度,使班组发生了变化,连续两年被评为公司级先进集体。
“三公开”的内容是:①生产任务公开。工长交待的生产任务,让每个组员“心中有数”。成本核算员用表格形式把任务分配、用工用料等情况上墙公布。质检员及时记录产品质量情况。考勤员按用工考勤,各种原始记录作为奖金分配的依据;②料具管理公开。制定了料具领用制度,料具员严格按定额发料,超额要说明原因,丢失要赔偿,节约有奖;③奖金分配公开。奖金与完成任务、产品质量、节约材料、安全生产等方面挂钩,做到多得有据,少得有原因,公开合理,人人清楚。
“一评议”是指民主生活评议会。每月召开一次,由政治班长(兼工会小组长)主持,对班内的思想、生产、经济、生活等项管理进行讨论评议,做到班组的事大家管,人人当家作主人。 (陈立方)