做好搞活工会的大文章

田保成　柳江河

在新形势下，如何搞活大中型企业工会工作呢？前不久，我们在西安飞机工业公司工会采访中得到了一些启示。

配合企业中心工作，这是增强工会活力的一个基本点

西飞工会经常站在企业全局的高度为企业分忧，在促进企业科研生产这一中心任务上做扎实细致的工作。他们在开展的社会主义劳动竞赛活动中，形成了“纵向保交付，横向保配套，‘四手一标’促管理，青工比武促培训，优质服务促作风”为基本特点的竞赛格局。比如：1988年“两七”决战期间，工会开展的“迎厂庆、创三优红旗竞赛”和跟踪活动，做到了飞机生产关键到哪里，工会的竞赛活动就跟到哪里。为了确保“运七”飞行安全，工会又开展了“运七”飞机“双十万”立功竞赛，并多次召集有关人员，对“运七”工作会议提出的70多个问题逐项检查落实。为了保证飞机顺利交付，又是工会出面，召集军代表、试飞团慰问会，密切合作关系，加速了试飞进程。西飞工会还会同有关部门到民航局征求意见，在“运七”飞机顺利实现“双十万”“双十五万”安全飞行目标中起了有力的促进作用。目前，西飞工会开展的“双二十万”竞赛正在进行之中。在这项活动中，职工共解决各类较大技术问题就达120余件。

一切为了职工群众，这是增强基层工会活力的基础

1989年5月6日，西飞工会推出了民主管理新的方法，企业首次召开的行政、工会联席会议获得成功。民主共决了21个职工最为关心而又难以解决的实际问题。首次联席会的成功，又使西飞工会再次悟出：要搞活基层工会工作，一定要与职工群众的事紧密相联。

随着企业内部改革不断深化，工资、奖金、住房分配不公和不透明现象成为职工议论的“热点”。为避免和纠正内部分配中不正之风，公司在工会的参与下，建立起工资、奖金、住房分配公开制度，作出了分配方案必须提交职代会审议通过方可实施的新规定，制订了废除干部职务津贴和奖金分配向基层倾斜，向一线倾斜的新政策，制订了新旧住房全部做到房号、队形、分配方案三公开的做法。与此同时，公司工会还推行了机加厂工会组织职工代表民主评议干部的新经验，一改过去“干部奖金自己定，拿多拿少不透明”的做法，实行了“干部奖金职工评，调动两个积极性”的新办法，既消除了职工的猜疑和误解，又激发了干部的工作热情，密切了干群关系。

西飞工会还寓维护于参与之中，成立了住房监督委员会、伙食管理委员会、单身宿舍管理委员会、职工保险站等组织，参与工厂生活福利工作，为职工分忧解愁。

加强工会自身建设，这是增强基层工会活力的内在力量

西飞工会在自身建设上形成了车间、分厂和公司三级工会组织体系，重新划定了三级工会组织的职能，即公司工会为“综合指导型”，分厂工会为“指导实施型”，车间工会为“自主落实型”。并规定了具体职责范围，促进了三级工会组织及工作向群众化、民主化方面的转变，实行车间及工会干部专兼结合，同时按照民主选举的原则和程序，健全了车间工会委员会，明确了兼职工会的工作时间、职务、津贴和办公的条件。

西飞工会的干部实现了按同级党政副职配备，建立了各种工作考核制度。工会委员会实行民主选举，机关工作人员实行聘任制和分片定点联系制度，开展了“创一流”竞赛活动，“会员办会”竞赛和深入建设职工之家的活动，把工会内部竞赛活动考核同企业双文明考核有机地结合起来，不断振奋工会干部精神，有力地促进了工会整体水平的提高。近四年来，有40个工会分会，259个支会被评为公司先进单位，有44人次被评为局以上优秀工会干部。