宝桥厂广泛开展“四抓一合”活动

本报讯　（记者　桂维平）铁道部宝鸡桥梁工厂在“质量、品种、效益年”中，眼睛向内深挖潜，深化管理严把关，进一步开展“四抓一合”活动。今年上半年完成工业总产值7074万元，实现利润956万元，顺利完成“时间过半、任务过半”的经营目标。

这个厂是国家生产钢梁结构、铁路道岔、锰钢辙叉和门式起重机等产品的大型骨干企业。为了克服市场疲软、资金不足等经营困难，拓宽生产经营渠道，工厂在全厂范围内广泛开展“四抓一合”活动，即抓安全、抓质量、抓设备、抓消耗和提合理化建议活动。他们从查思想、查管理、查隐患入手，有效地杜绝了重伤以上安全事故的发生，并消灭事故隐患80多个。

在实行操作者人人做到自检、自分和自盖工号的基础上，各个生产班组都设立了质量检查员，配合专检人员严把产品质量关。在职工中评选“质量信得过”班组和个人，还定期举办“产品质量实物展”，使职工的质量意识明显提高。他们生产的钢桥梁、道岔等主导产品，均达到部、省优质品标准。

他们坚持“班前查设备、班后擦设备”制度，开展设备管理达标竞赛。专职设备员认真做好巡查记录，发现问题，及时通报。对全厂689台重点设备建立档案，重点维护，使全厂设备完好率达到了93%以上。在抓消耗节能方面，他们从一度电、一滴油入手，堵塞浪费漏洞。对生产钢梁、道岔等7万吨大宗钢铁用料，实行科学控制管理，坚持集中下料，钢板套裁。仅1至4月份，就节约钢材300多吨，回收废铸造用砂4800多吨。他们还针对工厂锅炉和电炉等“耗电大王”，组织职工攻关，改进炉道通风和钢水取样工艺，节约煤、电、油共计29.6万元。

为了弘扬职工“做主人、争贡献”的精神，工厂专门成立了“合理化建议办公室”，各车间都设置了“合理化建议专管员”，职工提出合理化建议90条，其中铸钢车间输电线路工程增设的一个汇流装置，就比原计划减少160米，节约原材料达3万多元。今年上半年，该厂经济效益比去年同期增长了30%。