本版导读
眼睛向内深挖潜 深化管理严把关
宝桥厂广泛开展“四抓一合”活动
今年上半年该厂经济效益比去年同期增长百分之三十
本报讯 (记者 桂维平)铁道部宝鸡桥梁工厂在“质量、品种、效益年”中,眼睛向内深挖潜,深化管理严把关,进一步开展“四抓一合”活动。今年上半年完成工业总产值7074万元,实现利润956万元,顺利完成“时间过半、任务过半”的经营目标。
这个厂是国家生产钢梁结构、铁路道岔、锰钢辙叉和门式起重机等产品的大型骨干企业。为了克服市场疲软、资金不足等经营困难,拓宽生产经营渠道,工厂在全厂范围内广泛开展“四抓一合”活动,即抓安全、抓质量、抓设备、抓消耗和提合理化建议活动。他们从查思想、查管理、查隐患入手,有效地杜绝了重伤以上安全事故的发生,并消灭事故隐患80多个。
在实行操作者人人做到自检、自分和自盖工号的基础上,各个生产班组都设立了质量检查员,配合专检人员严把产品质量关。在职工中评选“质量信得过”班组和个人,还定期举办“产品质量实物展”,使职工的质量意识明显提高。他们生产的钢桥梁、道岔等主导产品,均达到部、省优质品标准。
他们坚持“班前查设备、班后擦设备”制度,开展设备管理达标竞赛。专职设备员认真做好巡查记录,发现问题,及时通报。对全厂689台重点设备建立档案,重点维护,使全厂设备完好率达到了93%以上。在抓消耗节能方面,他们从一度电、一滴油入手,堵塞浪费漏洞。对生产钢梁、道岔等7万吨大宗钢铁用料,实行科学控制管理,坚持集中下料,钢板套裁。仅1至4月份,就节约钢材300多吨,回收废铸造用砂4800多吨。他们还针对工厂锅炉和电炉等“耗电大王”,组织职工攻关,改进炉道通风和钢水取样工艺,节约煤、电、油共计29.6万元。
为了弘扬职工“做主人、争贡献”的精神,工厂专门成立了“合理化建议办公室”,各车间都设置了“合理化建议专管员”,职工提出合理化建议90条,其中铸钢车间输电线路工程增设的一个汇流装置,就比原计划减少160米,节约原材料达3万多元。今年上半年,该厂经济效益比去年同期增长了30%。