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出版日期:1991年07月27日
第2版
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走出家门求生存 搞好管理出效益

电建四公司第一工程队从“包袱队”变成宝贝队

本报讯 历年亏损严重被视为“包袱”的西北电建四公司直属第一工程队,近年来狠抓内部管理,眼光向外,从1988年到1990年3年间共完成产值1997万元,创利154.99万元,一举由单位的亏损大户变为赢利大户。

该队人员主要由一些不适宜在一线工作的老弱病及有困难职工组成,一直驻扎在省城,仅1986年就亏损20万元,长期靠上级补助度日。1987年,他们大胆改革用人用工办法,主动跨出市外找工程,并通过对外出施工人员调资、提高奖金福利等优惠办法,调动起职工的积极性。经过灞桥电厂二期扩建和玉门电厂两个工程,实现了扭亏为盈。在此基础上,该队又在内部挖潜上下功夫,制订了差旅费、办公费管理措施,一年就节约了5.6万元。截至目前,他们已连续3年人均创利名列公司各队前茅,前不久,他们又被评为省电建系统先进工程队。 (聂建明)?

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