为了让“蓝色火焰”进入千家万户

居家过日子，一旦启动开关，炉灶上冒出蓝色火焰的时候，锅碗瓢盆就会奏出更加动人的交响曲。难怪有人说：一个国家的进步在于现代化，一个家庭的发展在于“电气化”。最近荣获西安市优秀共产党员称号的市煤气公司党委书记、经理阎致武，就是为了让蓝色火焰进入千家万户的一位顽强拼搏的开拓者。

抓整顿敢动“真格”的

1988年底，担任西安市公用事业局宣传部长、局体改办主任的阎致武率工作组进驻西安煤气公司。次年，他又挑起了这家公司党政领导的担子。当时，这个公司领导班子不团结，内耗严重，纪律松弛，经营管理混乱；花费资金700万元筹建的水煤气车间，建成很久不能运行；管道煤气用户失控，盲目发展的9000用户无气可供；脱萘工程投资65万元建成后闲置了两年，致使阀门生锈，门窗遭破坏……难怪煤气公司从1976年筹建以来，已更换了8任领导。

阎致武从率工作组蹲点时起，就开始筹划改变煤气公司面貌的方案。因此，上任后他首先从整顿机关作风、整顿劳动纪律抓起。他主持制定了《加强领导班子建设的意见》、《廉政建设、端正行业作风》等规章制度，并公布于众，接受职工群众监督。对历年来职工群众反映强烈的人和事，他组织人员内查外调，在搞清问题的基础上两次召开职工大会公开处理。两年来共处理40多封职工群众来信，涉及72名工作人员的经济问题得到查处，先后追回各种款项1.24万元，纠正不合理开支2.16万元，对三名有严重违纪行为的人员给予党纪、政纪处分。在他到任两年的时间里，通过职代会三次抓了中层干部的考察和民主评议，调整了个别不称职的人员，并从生产一线选拔了七名优秀职工充实领导岗位，增强了领导班子的活力。

为“气源”走南闯北

“要干，就得干出个样子来！”阎致武的话落地有声。到煤气公司不到三个月，他就跑遍了这里的各个角落。为了解决供气不够正常的问题，他先后11次深入水煤气车间，和工程技术人员一起研究解决水煤气运行不正常、设备不配套问题。接着，他又解决了建成两年未投入运行的脱萘工程问题，1990年又建成了一座脱焦工程，使气质净化问题得到较好解决。为了解决死、慢表计量不准问题，他多方调查选用出适合西安煤气气质的煤气表，通过一年多努力，全市更换煤气表3万多块。在艰苦的任务面前，阎致武常是深入一线，身先士卒。去年5月的一天，西安吉祥村社科院门口地表裂缝造成煤气管道破裂。他接到报告后不顾正复发的皮肤病和支气管炎，立即赶到现场指挥抢修，带领职工整整奋战了一天，直到抢修完毕才离开。不少职工动情地说：“阎经理真是个实干家！”

1988年以前，西安煤气公司液化气的供应时断时续，最长的一次停气106天，严重地影响了居民的生活。为此，阎致武求助于上级有关领导，并和副经理祝以良五次北上东北、延长，西去新疆，南下湖北等地，奔波于12个油气生产地联系气源。在他的努力下，对外关系疏通了，气源落实了。从1989年6月液化气恢复供应以来，不但做到了365天里，天天向用户供气，而且还发展了8000个新户。在阎致武任职期间，煤气公司还先后安装了六个液化气卧罐和两个液化气球罐，使贮存能力从原来的200吨提高到900吨，同时还新购进11台液化气火车槽车和汽车槽车，新增了2个液化气供应站。

想方设法为职工办实事

煤气公司属政策性的亏损企业，生产经营大部分要靠财政补贴，职工生活福利欠帐多，连办公大楼也是在西关租农民的。在资金十分困难的情况下，阎致武仍想方设法为单位职工办实事，办好事。两年来在他的倡导下，公司筹集资金先后维修了3200平方米的职工住宅楼，并从市房地开发公司租了过渡房，解决了113户职工的住房问题。公司的几个基层单位地处西安西郊，文化生活单调，上下班不便。阎致武不仅从节资经费中挤出资金为每个单位的“职工之家”买了大彩电、书籍，还从有关单位借了一台交通车接送路途较远的职工上下班。连职工子女入托、上学等问题，他也安排有专人负责。阎致武还多次去临潼疗养院联系，解决了一线工人的疗养问题。

领导为职工分忧，职工为社会奉献。近年来在煤焦气没有增加的情况下，公司职工发扬主人翁精神挖潜改造，更新设备，使1988年以前管道完工而未点火的5000用户用上了煤气。1990年元月，煤气公司顺利地转为企业单位，当年管道煤气销售量比1989年增加了17%，液化气拉运、销售量比1989年增长了56%。今年上半年与去年同期相比，液化气拉运、销售量分别增加了95%和87%，担负起了西安7万多户、30多万职工、城市居民以及部分企事业单位的用气任务。

（钟声　辰弋　亚芳）