班组要做好化解矛盾的工作

兴平化肥厂合成车间

我们合成车间有职工180人，16个班组，担负着合成氨系统18台套大型设备的操作与维修任务，是厂里化工生产的骨干车间。这几年在抓班组建设的实践中，深深感到作为企业细胞的班组，在组织生产和分配的同时，还要认真作好组内各种矛盾的化解工作。

这是因为班组是职工的主要活动场所。岗位之间相互的配合，人与人之间的相处往来，以及在批评与表扬、工作分工与奖金分配上都可能出现矛盾与摩擦，产生思想问题，甚至职工在社会和家庭中遇到不顺心的事也会在班组里流露出反常情绪。只有把大量复杂而具体的思想问题解决到班组，理顺职工的情绪，化解矛盾，整个工作也就好搞了。

在实践中，我们总结了班前看情绪，班中看表现，班后看成果的作法。化工一组有位职工上班时没精打彩，情绪低落，班长及时找他谈心，原来是夫妻闹矛盾。了解这一情况后，该班长主动做劝说工作，使这对夫妻和好如初，这位同志的工作积极性大增。钳工组杨茂茂家在农村家境较差，其父病故更是雪上加霜。车间领导得知后登门安慰，并给予一些资助。杨师傅激动地流下热泪，表示要在这个班组干一辈子。

由于化解矛盾，关心职工，增强了班组凝聚力。职工们想班组所想，急班组所急，形成了强大的推动力，从而保证了本车间生产任务年年完成。