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出版日期:1991年10月29日
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为企业治病的“偏方” 搞好企业的“良医”

我省展出的“管理场”管理法引人注目

本报讯 在第六届全国发明展览会上,省科技咨询服务中心企业诊断咨询部展出的“管理场”管理法,引起了参观者的极大兴趣,不少人驻足咨询、购买资料,并留下单位地址,要求代他们培训管理干部。

“管理场”管理法是把物理场的概念引伸到管理领域,引导管理者寻找本单位诸因素中起统帅作用的要素,使技术、管理工作在动态中得到优化。“管理场”理论的提出,在国际上未见先例,其对搞好大中型企业有着举足轻重的作用。这一管理场的理论经过该咨询部在企业六年多的实践,已取得可喜的成果。新疆建设兵团第一汽车运输公司原是一个技术落后,管理混乱,亏损严重的企业。一九八七年经咨询部派人诊断,帮助制定企业现代化管理实施方案、工作程序及操作方法后,使这家公司三年迈了二大步,一九八九年被自治区评为一级企业,一九九零年晋升为国家二级企业。厦门轮船公司经理唐忠耀先后四次来我省学习“管理场”管理法,经过两年在全公司的推广运用,收效喜人,该公司很快晋升为国家二级企业,还九次荣获省市质量管理成果优秀奖,被评为全国经济效益先进企业。

据记者在展览上了解,到今年九月底,省科技服务中心企业诊断咨询部已对三十个省、市、自治区八千二百多名厂长、经理和管理干部进行了“管理场”培训,救活了十多家濒临困境的大中型企业,被誉为“企业神医和”“企业明灯”。 (范国俊)

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