省炊具销售中心实行功效工资含量制

本报讯　省土产杂品公司炊事机具销售中心大胆改革分配制度，实行以工效工资为主体的内部分配形式，调动了职工的积极性。去年9至12月商品销售额达350万元，实现利润23万元，四个月盈利超过改革前八个月的盈利总合，职工月度总收入平均增加了160.6%。

该销售中心是我省最大的炊事机具经销单位，过去经营一直跃居我省同行业之首。近年来由于分配上“大锅饭”再度回潮，职工经营的积极性受到挫伤。从去年9月份开始，他们学习借鉴重庆市“四放开”的经验，重点改革分配制度，实行工效工资为主体的内部分配制。即把现行的标准工资和各项补贴，以生活费发放一部分。新老兼顾地扣除一部分，其余部分与预算奖金捆在一起，联销或联利，灵活多样地测算到人，联效发放。他们的具体做法是：对管理人员以岗位责任制进行考核，联利发放；对临时工、协议工，以原定协议为依据，按照工作态度、成绩效果和企业总效益状况，进行综合奖励。

分配制度的改革给这个销售中心带来勃勃生机。炊事机具组改革分配制度后，全组人员主动放弃休假，积极下厂下乡推销商品，月销售额由过去的12万元增加到20万元，月月超额完成销售任务的30%以上。分配制度的改革，也起到奖勤罚懒的作用，职工月收入最高的达600余元，最低的只拿到5元钱。该中心有一女青工，因服务态度较差，完不成任务组阁时没人接收，这次实行工效工资后，她心里有压力，肩上有担子，不但改进了服务态度，而且主动上门联系业务，月推销商品4万余元，占销售任务的133%，赢得了职工的好评。

（赵正良）?