省农行工会运用目标管理开展工作

省农行工会运用目标管理开展工会工作，改变了过去那种职责不清，遇事推诿，考核评比凭印象的现象，使该系统工会工作出现了比、学、赶、帮、超的局面，10个地、市行工会已有6个达标，有48人被评为优秀工会干部和优秀工会积极分子。

改革在不断深入，现代科学管理方法已进入金融界各个领域。为了适应新形势的要求，省农行工会把工会工作纳入目标管理，即将工会的组织建设、民主管理、建设职工之家、女工工作等10个方面的工作量化为数据，实行目标管理。在具体实施过程中，各级工会按省行工会的总目标制订出自己的目标和落实措施，实行纵向到底，横向到边，层层分解，层层展开，并采取工作实绩和质量要求计分的方法进行考核，使工会工作由过去的软任务变成了硬指标，调动了各级工会组织和广大工会干部的积极性和创造精神。

（陈明泉）?