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出版日期:1992年04月23日
第2版
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改粗放管理为严细管理

宝鸡烟厂四车间九个月挖潜降耗节资一百八十四万元

本报讯 “真没想到,一张张小小的流通券会产生出降耗节资184万元的效益!”这是宝鸡卷烟厂副厂长兼四车间主任淮新宝于日前接受笔者采访时讲的。

生产甲级金丝猴牌香烟的宝鸡卷烟厂四车间,年产值、税利分别占全厂总产值、总税利的52.46%、49.8%,是企业的台柱子。以往,这里的原、辅材料浪费比较严重。为了改变这种状况,他们多次从西工大、宝大聘请企业管理教师来车间指导,并结合生产实际,从去年第二季度起成立了核算中心和车间、班组、机台三级降耗实施机构,对生产所用的38种原、辅材料核定价格和定额标准,随时掌握物耗情况。

该车间还以省级卷烟企业原、辅材料单箱消耗标准为考核依据,对机台实行“节一奖一、超一罚二”措施,使职工的投入产出意识明显增强。去年,全车间单箱消耗嘴棒、盘纸和烟叶分别比上年降低了335支、140米和1.80公斤,单箱综合成本比上年同期下降了11.26元,节资184万元。

(巨伟)?

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