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出版日期:1992年05月05日
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抓机遇大胆改革 分层次逐步扶持

西安一轻工业一季度实现扭亏为盈

本报讯 西安市一轻局紧抓当前有利时机,根据所属企业的实际情况,大胆进行内部改革,全系统经济效益得以显著回升,一季度实现扭亏为盈,其中3月份实现利润287.2万元,比去年同期增长83%,各所属企业在经营机制转变,产品结构调整方面也迈出了可喜的步伐。

由于市场的变化,西安一轻系统也因成本增加,产品结构不合理,销售下降等原因一度出现亏损。在这种情况下,西安一轻局认真帮助企业查原因,找差距,积极做帮企业扭亏增盈的“好婆婆”。为此,该局首先狠抓了企业经营机制的转换。他们在西安人民搪瓷厂、汉斯啤酒饮料总厂等八家企业进行了“三项制度”的改革试点,同时,引导全局企业根据自己的实际情况开展企业机制改革,重点进行了以岗位技能工资制为主要内容的分配制度的改革,调动了广大职工的积极性。首季完成工业总产值2.564亿元,较去年同期增长15%。第二,该局在深入开展“质量、品种、效益年”活动中,注重坚持“两个转变”,即变抓产量为抓质量、品种;变抓产值为抓销售、效益。局里引导企业狠抓了一批深加工、高技术、高附加值产品的研制和生产,提高了产品的档次和产品的竞争能力,并通过“十佳销售员”的评选,推动销售工作的发展。一季度全局完成销售额达21213万元,较去年同期增长11.1%,工业产品销售率高达85.1%。第三,该局还有先后、有重点在企业中抓了扭亏增盈工作。他们将亏损企业分为当年可扭亏户、当年可减亏户、两年可扭亏户三类,实行分类指导,积极进行扶持帮助,局领导和主要处室还对亏损户分户包干、和扭亏企业签订扭亏责任书,使全局扭亏状况出现转机,今年3月份,亏损大户西安缝纫机厂实现当月扭亏为盈。 (张轩才)?

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