效益来自凝聚力

企业要想摆脱困境，走质量效益型发展的道路，最根本的一条在于企业是否具有凝聚力。近年来，三五〇七厂主要抓了以下几项工作，使职工凝聚力不断增强。

一是在解决思想深层次问题上狠下功夫，理顺职工情绪。针对部分职工对改革开放问题上的片面认识，采取算企业每年上缴国家利税、职工福利、工资、奖金的提留比例，用工厂从单一的军需服装生产发展成为军民结合的大型综合性企业的发展历程，特别是改革开放十年间经济效益翻四番，职工收入提高百分之八十的具体事实，以理服人，坚定了职工对改革开放的信心。

二是在关心职工前途上下功夫。厂里采取多种形式对职工进行培训，提高他们的文化素质、技术素质和政治素质。目前，厂里自己选培的大中专毕业生已达一百五十四人。同时，厂里还注意从工人中选拔干部和发展党员，一九八九年以来，有三十四名工人被充实到技术和管理干部队伍中，有四十八名工人光荣地加入了中国共产党，使职工觉得企业确实是自己成长壮大的摇篮，在这里有干头，有奔头。

三是在关心群众疾苦，解决实际问题上下功夫。工厂本着“功夫下在流水线，心中想着缝纫工”的指导原则，在住房、奖金分配、晋级等方面实行向一线倾斜的政策，较好地解决了“按劳分配”问题，调动了职工的生产积极性和创造精神。去年，为确保一批紧急任务能按期交货，全厂加班长达两个月之久，有的车间班组连轴转了三天三夜。一些工人累得正吃东西就睡着了，但谁也毫无怨言。厂领导考虑到职工身体，要求所有车间停止加班生产。命令发出后，干部职工纷纷找到厂长，要求加班。他们说：“天气热是事实，但工厂的信誉不能丢。这时候不干，什么时候干！”面对职工的恳切要求，厂领导又下了一道命令，集中厂里所有小车、轿车，不论远近，由各级领导负责，把每一位外宿参加加班的工人送到家门口。

正是因为有了这样一支凝聚力强、人心齐、干劲足、一心为工厂着想、乐为企业奉献的职工队伍，近几年这个厂尽管面临市场服装行业不景气，仍想尽办法使企业经济效益平均每年以百分之八的速度稳步递增。

（何沛君　蒋正槐）