改与不改包与不包大不一样

本报讯　6月26日，汉江机床厂滚珠丝杠分厂干部、职工敲锣打鼓将一张大红喜报送到了厂领导们的手中。该分厂在承包的头个月里就创出了月产历史最高纪录，实现产值和利润分别比承包前同期增长49.6%和8.8%，比未承包的分厂、车间高出数倍。

改与不改，包与不包，就是不一样。这个分厂有250名职工。没承包前，职工们感到多干少干，干好干孬一个样，因而干活没有积极性，该分厂的经济效益也比其他分厂强不了多少。

今年五月份，在邓小平南巡讲话精神鼓舞下，该厂决定加快改革步伐，着手打破沿袭几十年的旧经营体制。经过调查研究，决定在滚珠丝杠分厂试行“万元产值工资含量”承包责任制。滚珠丝杠分厂得到“令箭”后，踊跃行动，制订了具体实施方案：对全分厂职工实行浮动工资制，每月从每个职工工资中抽出67元与奖金、加班费、连班费捆在一起参加分配。一线、后勤工资分开计算，充分体现按劳分配的原则，上不封顶，下不保底。这样一来，一些懒散职工“坐”不住了，纷纷到分厂长、党支部书记处要任务。据统计，该分厂在承包的头个月里，职工平均完成工时359个，比未承包前提高18%。青工马庆林创出月完成产值11万元的好成绩；青工曹恒强拚出铣削960小时的月工时最高纪录。职工中收入最高的拿到600多元，最低的只拿到几十元钱。

当滚珠丝杠分厂当月的生产报表呈现在该厂领导面前时，该厂领导深有感触地说：“改与不改、包与不包就是不一样。”虽然改革要担一定风险，要做大量的工作，但我们还是要尽快地推广滚珠丝杠分厂的经验，加快全厂的改革步伐，迅速提高全厂的经济效益。　（周莉）?