宝鸡叉车公司经营柳暗花明

本报讯　宝鸡叉车制造公司在转换企业经营机制中，打破企业集团内部的“大锅饭”，不断改革和完善内部的管理和分配制度，进一步激发了各厂职工的生产积极性，企业经济效益逐年上升，今年上半年，全公司累计生产叉车六百二十三台，产值达三千八百三十万元，与去年同期相比产量增加了百分之六十七点六，产值增长百分之五十二点五，销售收入增长百分之七十三点八。

八十年代，这家公司在组建企业集团公司初期，内部管理采取“人财物、产供销”等九统一的“大锅饭”体制，严重压抑了各分厂职工的生产积极性，企业逐年亏损，到一九八九年，亏损额已达二千一百二十八万元，叉车生产跌入历史低谷，成为陕西省亏损大户。

面对严峻的现实，这家公司决定恢复公司原属三个分厂建制，各个厂独立核算自负盈亏，直接参与市场竞争，其职工工资、奖金也按经济效益好坏拉开档次。这样以来，三个分厂坐不住了，采取不同的手段和措施开发新品促销售。他们所研制出的我国首批用东风发动机配套的CPC6吨、CPQ6吨汽油、柴油叉车，批量生产后，供不应求。自行设计研制的一点五吨电瓶叉车的电控部分采用美国通用电子公司产品，具有十五种功能，可显示六十三种故障，深受用户青睐。近两年来，该公司生产的三个系列、十多个吨位、四十多种型号叉车系列产品，销售势头一直看好。终于使公司逐步走出困境。一九九零年，叉车产品由一九八九年的五百多台跃为八百二十九台，去年实现扭亏为盈。今年上半年，公司的经济指标由原来的位居中国叉车公司十七家的第十五位上升到四至六位。

（杨志科　吴莲瑛）?