省百货文化用品公司采取得力措施搞活内部分配

本报讯　省百货文化用品公司近年来在进行经济体制改革的同时，对劳动用工制度、社会保险等方面进行了一系列改革。邓小平同志南巡讲话后，他们又在工资改革和内部分配方面进行了一些大胆的尝试，基本上实行了工资总额同实现利税挂钩。该公司除执行国家规定的等级工资制外，对活的部分实行浮动工资和工龄工资，分配也按个人贡献大小拉开档次。

该公司在改进完善工效挂钩办法的同时，实行了以岗位技能工资制为主要形式的基本工资制度。他们对公司各工种所有岗位进行了划级分配，按劳动技能、劳动强度、劳动责任和劳动条件四个基本劳动要素，制定评价指标、评价标准和评价方法，进行岗位测评，合理确定各岗位的差别，在考试、考核和岗位测评的基础上，试行岗位技能工资制，并采用浮动工资、工龄工资、奖金等具体分配形式确定辅助工资，使工资分配既反映职工潜在的技能差别和静态的岗位差别，又反映出职工实际贡献和劳动成果的差别，浮动计发工资，搞活内部分配，充分发挥工资的经济杠杆作用。

在改革分配制度方面，他们在对上实行工效挂钩、总挂总提的前提下，对业务各部门实行工资与经营品种、商品适销率、服务质量、销售、实现税利、资金周转六挂钩。由部门自负盈亏、自主经营、自行分配、年终考核、超奖欠罚。在工资增长速度不高于效益增长速度的前提下，上不封顶，下不保底，超工资总额部分交纳工资调节税。部门对班组实行百元毛利工资合量或采取联销联利计酬的分配方式，工资奖金捆在一起，金额上下浮动，拉开了收入差距，打破了“大锅饭”，激发了职工积极性。与此同时，积极推行岗位技能工资制，抓紧进行各项基础工作。当前，在认真调查研究收集了大量的资料的基础上，对公司原有的岗位进行划类分级，按劳动技能、劳动强度、劳动责任和劳动条件的四个基本劳动要素制定了评价指标、评价标准、评价方法等一系列劳动评价体系，并在此基础上进行岗位测评，合理确定各岗位的劳动差别，为确定工资差别提供科学依据。

分配制度改革大大激发了广大职工的积极性，取得了显著的经济效益。今年上半年公司销售收入1.62亿元，完成年计划57.85%，比上年同期增长24%，实现利税538.8万元，比上年同期增长53.1%。目前，公司已被正式批准改建为股份有限公司。

（益龙　战勤　胡焰）