马沟渠矿“逼”出一着新棋

本报讯　韩城马沟渠矿掘进五队青工贾宝银，在家里兄弟四人中，他的“级别”最低，收入却最高。他常喜笑颜开说：“实行岗位计量工资，多干就能多拿，这样的改革我们举双手赞成。”

该矿进入80年代末，生产一直不景气，成了远近有名的困难户，亏损似雪球，越滚越大。生存的危机把企业逼上了改革的“梁山”，矿领导反复研究后统一了认识：企业是否有活力，关键在于能否激发人的活力。他们从今年初，围绕着调动职工积极性，在企业分配制度上做了一些改革和完善。如：一线实行岗位计量工资制，辅助实行效益工资制，机关科室实行目标责任制百分考核，全矿上下初步建立起“岗位靠竞争，报酬靠贡献”的新机制。

该矿采掘区队试行岗位计量工资制，按质量，劳动强度，技能以量计分，以分取酬，“月计月发”、彻底端掉了“大锅饭”，工人劳动热情猛增，出勤率达到98%掘进五队担负人车库开拓工程，过去一个月的任务紧紧巴巴能完成，现在队干部把生产任务给工人一布置，大家争先恐后地干，一个人干两个人的活。6月份全队人员减半，进尺却翻了一番，提前十一天完成任务，掘进进尺77米，工程质量明显改观，生产出现了以前从未有的好势头。其它辅助队实行效益工资制，把职工工资、奖金同经济效益挂钩，奖罚分明，月月考核。并相继制定出劳动规章纪律和现场管理办法，使机械事故下降了40%，保证了生产的正常进行。机关科室把职工工资奖金捆在一起，实行目标责任制百分考核。根据每个人岗位完成的情况，上下浮动。这样做了以后，机关工作人员纷纷深入基层，积极为生产第一线排忧解难。供应科为了从根本上降低坑木消耗，制定了《支护管理办法》，建立了坑木消耗去向分析台帐，专管人员经常深入区队分析高耗原因，有针对性地采取措施。一至六月份节约坑木100多立方米，比去年同期万吨坑木消耗降低了15.17立方米。　（杨梅英）