走向社会　参与市场　自给自养

本报讯　企业逐步把后勤服务单位推向市场，开辟第三产业，参与市场竞争，自己养活自己。这是航空工业部秦岭电气公司在转换经营机制方面的又一举措。

秦岭电气公司有近万名职工，仅后勤服务系统的职工就有888人，每年要给职工发放工资和奖金达161.8万元。况且吃“大锅饭”养了一批懒人，致使后勤服务工作跟不上企业改革的需要。为了适应市场竞争，使企业轻装上阵，该公司于今年8月经职工代表大会讨论通过了“深化企业改革的38条细则”。从9月1日起，后勤服务部门及机关单位已有300余人，根据公司深化改革的要求积极走向社会，自食其力。从明年起，公司将对后勤服务系统全部职工“断奶”，工资奖金自己全包。

3个月以来，秦岭公司各基层单位纷纷采取措施，在继续为职工服好务的基础上，开办了各种经济实体，逐步做到自己养活自己。秦岭宾馆的工作人员主动承揽会议，举办营业性舞会，不断提高服务质量。房产科开展上门服务活动，成立水电安装队，办装潢门市部和水暖器材门市部；小车队以前出车，要么车况不佳，要么不能按时出车。现在是随叫随到，还增加了出车次数；技校除了正常的招生外，还积极为当地培训就业人员，已为工厂创了收；福利科从服务型转变为经营服务型，成立馒头车间，扩大营业食堂范围和各种服务网点。该公司后勤服务系统开办的12个经济实体已开始受益，并为明年全部“断奶”奠定了基础。

本报记者柳江河