表扬的形式要多样

西北电建四公司蒲城分公司205队修配工长　宋洪建

咋样用表扬这个办法去调动班里人的积极性？表扬这个方法用得好坏，效果大不一样。表场不当，会弄巧成拙；表扬得法、对路，常能化消极为积极，带动工作。

表扬形式要适合职工的心理和特性。我常用的表扬形式主要有4种：口头表扬、采纳建议、增加奖金、一视同仁。口头表扬要及时，在人多的场合更好。班组里干活，我鼓励大家都动脑子，提方案，谁的办法好，就用谁的，一些新工或平时不太出色的人提的建议被采纳了，对他的工作就是一种无形的肯定。对活干的特别好或辛苦的、工作表现进步大的，我常用增加奖金来表扬他们。在山东干卸煤沟时，一个煤篦子近200公斤，有280多个，还是个8月天气，班里的6个合同工在太阳底下又搬又抬地干了35天，很苦，那个月他们的奖金都超过了我。1989年在渭南装塔吊，我带的人有两、三个都是队上的“刺头”，但去后一个个爬高上低干得特别好，那活又危险又累，可他们没叫一声苦，那个月，他们的奖金在班上最高。他们顺气舒心，现在都是班里的生产骨干。我不管是正式工还是合同工，是别人印象好的还是印象坏的，只要到了我这里，都一视同仁，根据工作表现，合同工的奖金可以超过正式工、甚至老师傅和班长，以前表现不好的，只要现在好，同样信任重用他们，这也是一种有效的激励办法。另外，还要注意关心和调动在班上处在被人冷落位置的工人的积极性，分清他干工作是不尽心尽力还是能力达不到的界限。班上有个老师傅，由于工作能力较差，一直被人瞧不起，但我观察他工作却是尽心尽力，便有意识安排他干一些适合他干的工作，结果他干得非常好，很负责任，那个月他的奖金比我高出30元，他十分激动，工作也更卖劲了。

由于表扬方法用得适当，效果十分明显，全班人工作劲头足、人心齐，班长的号召力强，各种类型职工的工作积极性都得到了发挥，班上的生产任务每次都完成得又快又好。　（聂建明　整理）