不同肤色的兄弟姐妹

杨森公司是中、比（利时）合资企业，杨森的管理、效益在世界、在国内均属一流，杨森人的“家庭观”同样也为世人称道。

公司总裁为美国人，叫罗健瑞，他是杨森大家庭文化的设计师。他最反感人提什么中方人、外方人。他认为，不管种族、肤色，全公司每个职工都是家庭成员，公司领导，包括总裁和每个职工的关系都是兄弟姐妹的关系。他没到公司之前，公司对外方人每天晚上免费提供有娱乐车，罗健瑞来后立即取消。他说：“中外方不能有别，公司给任何人不能提供特殊。”

相反，工人们反映业余生活单调，建议搞一个俱乐部，杨森立即拿出4.5万元，仅半年时间便建起一个新颖别致、功能齐全的职工娱乐中心。工人们反映工作紧张而辛苦，是否把每星期6天8小时工作制改为5天9小时工作制。罗健瑞说：“我们是兄弟姐妹，凡事可以商量着办。”便采纳了工人的意见。

该公司的刘贵喜是个临时工，干活时滑了一跤，把腿摔断了，其骨质不好，恢复得极慢，长时间住院治疗。有人说：“他是临时工，给点钱公司就不要管了。”公司领导说：“不行，我们不能把他推向社会。”为了把刘管得更好，公司当即和他签订了合同，期满后仍没好，又续签。公司领导说：“我们一定负责把他治好，若治不好，公司就把他养起来。”

走出企业后，杨森人的“家庭观”又变成一种新型的社会观。杨森人特别强调企业的社会责任。他们热衷于社会公益事业，热衷于帮助全社会任何不幸或有困难的人。省商校学生寇东奎得了急重型再生障碍性贫血，无钱医治，危在旦夕。消息传到杨森公司后，一夜间600名职工人人解囊，共捐款11055.4元。

杨森公司的大家庭文化产生出相应的效益。每开一个订货会，职工们准会问：“订了多少货？”订多了笑逐颜开，订少了愁眉紧锁。在杨森职工的合理化建议每年总有200余条，直接效益都在30万元左右。在杨森公司的每一个工作岗位上，你看不到一个懈怠的人。

本报记者　翟龙