为他们创造一个轻松的环境

张彩云

班组是企业中的小集体，也是职工活跃思想、承担繁重生产任务的小天地。班组长多产生于班组中的先进分子或生产骨干，从他们担任班组长的那一天起，就意味着诸多荣誉的丧失、无私奉献的开始，因为评先进要先让给组员，干工作要身先士卒，一马当先。

偶与几位班长聊天，他们一肚子苦水，像打翻了的五味瓶，酸、苦、辣、甜涌上心头：“唉！苦点，累点，我们都不怕，最怕的是别人不理解……”

班长甲谈起他出任班长的感想。他满腔热忱，胸怀大志，准备在班组管理中干出点名堂。他首先从抓管理入手，放弃星期日休息，制订出班组管理方案。劳动中他专拣脏活累活干，班组同志有病，他上门探望，谁有困难，他诚恳相帮。在他的带领下，班组工作有了明显的变化，但使他伤心的是，无论他工作多么繁忙，无论工作干好干坏，科里无人过问，班员中还有个别人难为他。“唉！把一年混过去算了，干脆大家轮流坐庄，都来尝尝当班长的滋味……”他泪光闪闪，苦涩地说。

班长乙也有同感，他说班组生产任务越繁重，任务越难完成。指标完成不好，挨的批评多，奖金扣得也多，班组同志的积极性受到影响，又耽误了新的工作，成为恶性循环。当班长的付出得多，耳边听到的总是指责，为啥越轻松的工作，任务越好完成，越容易受表扬，而我们越忙越受批评呢？“请理解一下我们吧！”这位班长期盼地说。

“科长一定要支持班长工作，班长得罪人，科长当好人，我们工作无法做”。班长丙气愤地说起一件事。科里明文规定职工有事要提前请假，有位同志却未来接班，从家中打电话说有事不能来接班，她按规定不予准假，那位同志便“越级请假”，科长竟点头同意了。“自己订的制度不执行，我这班长可该怎么当？”

当然，班组长的苦衷远不止这些，但如何才能使班组长的苦衷得以解决？我想，做为科长，要支持和鼓励班长工作，和班长同步管理，一个关切的眼神，一个小小的问候，也是对班长的心理慰藉，而作为班员要善意的帮助班组长工作。如果上下都给班组长创造一个轻松的环境，他们就会变得快活。