我这样禁迟到

西安林产化学工厂　杜帅斌

大凡企业都有不准迟到的规定，但凡班组都会出现迟到的现象。如何减少和处理迟到？除了企业制定的纪律外，班组长具有很大的灵活性。不问不管，可能使班组纪律涣散，削弱生产力；石板死钉，可能使班组长“司令光杆”，缺乏号召力。怎么才能化迟到为准时、转不利为有利、适时营造班组上进、和气、情浓、一体的氛围呢？我的作法是：

一、以身作则。班组长连芝麻大的官都不是，可他是兵头，是比芝麻还小的针尖样的带“长”的。如果把班组比作一根针，班组长就是针尖，就该首当其冲，起带头作用。打铁先靠本身硬，要管好别人需先管好自己。遵守纪律不迟到，以身作则是我当班长的信条。

二、以情感化。人心都是肉长的，人都能通情达理。这是我管人的“认识论”。一旦班上有人迟到，我不是立即向车间领导反映、要人，而是迅速做好自己和迟到者岗上的开机准备，进而以自己的技能和快捷兼岗作业。平时我还注意启发和鼓励大家互相帮助，团结协作。这样，我班里只要出现迟到空岗，大家都能主动兼顾，有时居然一个空岗几个人在帮着干。迟到者来了，本就一脸不自在，见到同志们都为他忙活着，心里受感动，脸上更挂不住了。一位离厂远在别班老迟到的小伙到我班不久就说：“在咱班我再不好意思迟到了。”真的他没再迟到。

三、以事记录。迟到者本不是故意的，对偶尔迟到者我不批评，不指责。我班里的那种氛围也用不着我批评。迟到者总是满含歉意地向我说明原因。我反倒微笑着安慰说：“不要紧，干活吧。”对毛头小伙我还要补充一句“注意安全”。如若因家人有病，我还要报以同情和关心，尽量安排让其提前下班，特殊情况甚至安排下个班迟来。明了原因后，就将迟到人、事由和时间记录在当班日志上。这样看似轻描淡写，实有警策作用。

四、以罚为辅。对禁止迟到的罚，我一向不那么看重。我在班上也明确宣布一月内迟到两次者不罚，三次总罚，自病和家人有病迟到不罚。说来也巧，几年来我先后带过三个班，还没有为迟到罚过谁。不是班里同志钻了我“政策”的空子，实在是没谁在一个月内迟到三次的，几乎没有两次的，有时一、两个月就都迟到的。我的理解是班里同志支持我，纪律性强，敬业精神好。要不咋老被厂里评为先进班呢。