陕西玻璃厂加快分配制度改革促效益

本报讯　陕西玻璃厂结合企业实际加快分配制度改革步伐，调动了广大职工的生产积极性，去年一举扭亏为盈，甩掉了连续四年的百万元亏损大户帽子。今年头两个月，企业已实现利润84万元。

该厂劳资科同志告诉记者，他们厂在分配制度改革方面的措施一是加大风险，从每个职工基本工资中切出80元和奖金捆在一起，与完成产质量任务挂钩浮动，冲击了传统的基本工资的“铁”属性，改变了“工资管饭、奖金管干”的旧观念；二是重奖重罚，过去生产中掉一台炉罚30元，车间、工段、班组之间还相互扯皮，个人也没有压力，修订考核制度后掉一台炉罚375元，而且分解到机台、个人，当月掉炉的次数就明显减少；三是奖金向脏、苦、险和技术强的岗位倾斜，机关与生产车间的奖金拉开档次（机关干部奖金为一线平均奖的50%左右），车间内部的重点岗位与一般岗位的奖金也拉大差距。在销售部门，则实行了“万元销售收入工资费用含量包干”的承包经营责任制。

人们把玻璃厂称为“刀山火海”，这次采访中才有了感性认识。在热浪灼人的窑炉前，温度达六七十度，连楼梯扶手也被烤得发热。从采板工段到切割和装箱工段，到处是刀片般锋利的玻璃楞角，稍不留意皮肉就得缝上十针。当记者问到新的分配办法时，大伙都打开了话匣子。熔制车间主任金社林指着办公室前的产量公布栏说，现在把产量、工效、责任事故和每个人的分配都挂上钩，大家人人关心黑板上公布的自己所在机台的指标，都争着创记录。过去车间里月产量10万重箱，多也不过12万，今年元月产量达14.8万重箱，2月份跃为15.3万。切装车间主任房军说，我们这里脏、险、累岗位占全了，由于产量、切材率与班组和个人分配挂了钩，促使人人争高效益、高奖金，有个叫焦文合的青工，上月拿到520元。在车间开碰头会的班组长和生产骨干，也热情地介绍着他们的战绩：过去厂里的切材率指标是93%，去年车间全年平均切材率为95.56%，今年连续两个月达99%以上。仅提高切材率一项，去年全车间为厂里增收40多万元。　本报记者　杨明洲