“前沿阵地指挥官”由前沿选定

本报讯　长期以来，不少建设施工企业把基层干部的选拔、聘用和任免权紧紧抓在手中，由组织和人事部门直接任命企业前沿阵地指挥官——队级干部，影响了这些企业的发展和经济效益的提高。如何改变这种状况？铁二十局二处的做法是：把队级干部的选拔、聘用和任免权下放到段。

多年来，该处队级干部的选拔、聘用和任免权一直在处里。九0年该处机关搬回基地定址办公，机关远离施工一线，对基层情况缺乏了解，还采用原来的老套子选拔干部，致使少数缺少实际工作经验的人委派上岗，段领导又无权管理，造成基层管理混乱，影响了企业生产。

二处领导和组织、人事部门在实践中感到，原来的管理办法已脱离实际。于是他们果断决定给基层放权松绑，简化干部任免程序，队级干部一律由各段根据实际需要自行选聘、任免。这样一来，一批懂管理、有技术、工作经验丰富、群众基础好且具有开拓创新意识的年轻人，先后选拔到队级领导岗位，使基层管理工作得到加强，工作出现生机。　（泰荣）