职工当尊重

读了《陕西工人报》2月25口的《厂长，你还承包着我们的

一段人生》这篇义章后，感觉这句话说得太好了！在我们现有的体制下，企业在很大程度上决定着职工的命运，职下的一段宝贵人生是否充实幸福，是否在物质和精神方面都能获得一定的满足，这对于企业领导来说，确实负有一定的不可推卸的责任。

一个人，他一旦成为我们企业的一员，他便将对人生美好的愿望和追求都寄托于我们的企业，他渴望自己企业的强大，渴望在自己的企业里大显身手，作领导的如果认识不到这一点，而单纯将他们看成会说话的“劳动工具”，那么，他们会怎样从事自己的职业呢？

作为一个企业的领导，如何发展企业，造福于广大的职工，不负众望，使他们这段宝贵的人生能有所获呢？我的作法是尊重职工，依靠职工。

要尊重职工，领导首先不能搞特权，否则就不能取得职工的信任。在力所能及的范围内，我对自己从严要求，涉及切身利益方面的事，都要把职工放在第一位。在奖金分配上，我和中层干部—直是职工的80%，有时甚至还少。去年6月，厂里建成24套住房，分配时有30多人报名，我虽然住的还是爱人的一间半房，但是看到那么多职工还需要房，我放弃了这次机会，一职工也主动放弃，从而使棘手的分房工作顺利完成。去年省上评劳模，给厂里分了一个先进个人的名额，厂里将我报了上去，后来我终于以这个名额换回了一个先进集体的荣誉。因为成绩是大家的，我不能独占。

尊重职工，就要关心职工疾苦。人是有感情的，他渴望关心，渴望理解，做领导的要设身处地的为他们着想。1990年，各方面条件都很差，职工每天挤公共车极不方便，在经济紧张的情况下，我们不惜10万元给职工买了辆大轿车接送职工上下班，职工的高兴劲别提了。生产上人工洗瓶费用不大，也能保证需要，但经常会划破职工的手指，去年厂里硬是又拿出10万元买了自动洗瓶机，来降低职工的劳动强度。

尊重职工，就要满足职工的意愿。职工的欲望是多方面的，他们不仅要求有可观的工资收入，而且还有显示自身价值获得精神满足的愿望，在这方面，我最大限度地满足他们。厂里的好多事情，都是大家谈论，大家商量后再作决策；在给职工安排岗位时，也充分征求他们的意见，尽量使他们从事能发挥自己作用的岗位，让他们在岗位上释放热能。

尊重职工，应从长计议，为职工和企业的长远利益着想，不怕被误会，企业初创产品开发迫在眉睫。1988年，厂里从太原引进一技术人员，当时没有住房，厂里不惜花3.6万元为他购买了一套三室一厅的住房；1990年，厂里分来一个学轻工的大学生，其男友在河南，厂里为了留住她，破例给她分了一套住房，并费尽周折将其男友调到了我们厂。对于这些举措，当初有些职工也不是没有意见的，但我们给职工做工作、讲道理，让他们认识到技术人才对于企业的重要性，因而很快得到了职工的理解和支持。后来的事实证明，这两个吃了点“偏饭”的同志，在厂里主导产品开发中都起了重要作用。此举也为企业招徕和留住了一批技术骨干。

领导尊重职工、相信职工、依靠职工，职工也就会积极为企业效力。我厂在1988年建厂迄今短短的5个年头里，由昔日一片荒地、一栋旧楼发展到今天拥有固定资产1800多万，产值830多万元的中型企业，再

一次证明了只有同心同德依靠职工才能办好企业，“上下同欲着胜”。