管理制度要严

刘秀华

我所在的班组是一个全部由女工组成的测温仪表装配小组。1991年12月我开始担任组长，当时摆在我面前的是班组长期以来遗留的各种管理问题和8个尚不成熟的年青人，对如何管理好这个班组，我处在深深的忧虑之中。

经过认真分析，我意识到，要想搞好班组工作，就必须有严格的管理制度，于是从管理制度人手，对班组开始了认真的卓有成效的整顿。

一年多来，我利用“六种制度、三种表格、十二种记录”解决了班组长期以来存在的“库存积压、现场管理、零部件质量、成品一次合格率”……等各种问题并通过“QC”活动，“双增双节”等手段节约资金110775元。

分厂领导对我的“正规化管理”给予了大力支持和高度评价，班组同志对我的管理方法也由不理解到理解，由抵触到接受，1992年度班组被评为“先进班组、质量信得过班组”我自己也得到了相应的荣誉。

通过一年的实践，我的体会是：加强班组正规化、制度化、数据化管理是搞好班组各项工作的关健。