找准结合点工会有活力

宝鸡有色金属加工厂工会主席王绍棠

在市场经济条件下工会组织围绕工厂的奋斗目标开展劳动竞赛，就是很好地执行了以经济建设为中心的党的基本路线，就是履行了工会组织的建设职能，它是我们全面履行四项职能的结合点。

一、建立企业利益共同体是开展劳动竞赛的指导思想。改革已把企业推向了市场，企业在市场经济中依靠自己，也就是依靠广大职工才能办好企业。企业无效益，职工无利益，企业已成为一个名副其实的利益共同体。我们经常教育工会干部和广大职工为建设企业利益共同体而广泛开展各项工会工作。

二、开展形式多样的劳动竞赛，是实现工厂奋斗目标的措施。1、开展过关祝捷竞赛，近年来，产品市场看好，工厂的生产任务平均每年以20%的速度递增。我们把实现工厂奋斗目标分成几个阶段，设立产量大关，谁提前突破大关，就敲锣打鼓给其祝捷。从1987年开始组织这项活动，有力地促进了生产任务的完成和超额完成。2、开展夺“六杯”竞赛，使产量、产值、利润同步增长。这“六杯”是劳动竞赛委员会根据工厂近年来的生产情况，先后设立的“人均产值最高杯”、“人均利润最高杯”、“人均产值递增最高杯”、“人均利润递增最高杯”、“科研开发杯”、“科技小生产创收杯”。3、围绕高质量、高产量产品，开展破纪录竞赛。钛材是我厂生产的主导产品，占总产量的90%，是工厂生产的重点，板材又是钛材生产的重点。因此，我们紧紧抓住不放，开展破纪录竞赛，年年都超额完成任务。4、开展攻难关、创高产竞赛，为工厂排忧解难。从1985年开始，我们就十分注意把劳动竞赛的重点放在协助工厂渡难关、创高产方面。1990年，工厂提出实现产量2200吨、产值2.2亿元、利税5100万元的奋斗目标，全体职工日夜拼搏。5、坚持“难、新、快、效”，抓好单项立功竞赛。所谓“难、新、快、效”即指生产难关、技术难点；新工艺、新技术、新产品；提高效益快、完成任务快；提出的项目周期短、见效益。5年来，先后确立立功项目133项，完成率达55.4%，有的项目填补了国家空白。

三、围绕提高职工素质开展劳动竞赛是实现工厂奋斗目标的保证。多年来，我们注意抓了四个方面的竞赛活动。1、发动职工积极提出合理化建议。把“不给厂长出难题，要为厂长出主意”作为此项活动的指导原则，重点抓实施。1986年到1992年共提出合理化建议8473条，采纳5947条，实施3937条，取得经济效益共3374万元。2、常年坚持开展技术比武和岗位练兵活动，不断提高职工的技术素质。3、大力开展技术改造活动。4、开展班组达标升级赛，提高了班组管理水平。