变“独角戏”为“大合唱”

贾旺民

陕棉八厂筒并捻车间丙班槽筒小组22年坚持“四长五员一值勤”管理制度，调动每个组员的主动性、积极性，人人参与管理，人人献计献策，为加强班组管理提供了一条值得借鉴的成功经验。

这个小组始建于1969年，现有组员17人。22年前，这个小组根据当时新工多、文化低、技术差、骨干力量薄弱等不利因素，认真学习并结合“鞍钢宪法”等经验，制定了“四长五员一值勤”的管理制度，并一直坚持到现在，使小组工作生机勃勃，形成了强烈的凝聚力。

“四长五员一值勤”制度的具体内容和作法：

“四长”：即党小组长、生产组长、工会组长和团小组长。“五员”：即政治宣传员、生产管理员、经济核算员、安全检查员和生活服务员。以“五员”为核心，又把全组人员编为五个组，即宣传组、生产组、核算组、安全组和生活组。“一值勤”：即两人一组每周轮流值勤。宣传组的主要任务是协助党小组长宣传党的路线方针政策，进行思想政治教育，疏通思想矛盾，搞好现场鼓动工作；生产组配合生产组长安排落实生产计划，开展岗位技术练兵和合理化建议活动，开展机台劳动竞赛，抓好现场管理；核算组负责各类原始资料保管，进行工资奖金考核，实行经济民主；安全组主要负责安全观念教育，进行安全上岗检查，维护正常的生产秩序；生活组负责为组员领发工资和有关票证，开展家访慰问活动，为组员排忧解难；轮流值勤时，必须先于其他组员到岗，做好小组接班的各项准备工作，讲评当班劳动纪律和生产状况，检查机台清整洁、操作执行情况和产品质量，发现问题及时批评纠正。

“四长五员一值勤”制度，要求小组全员参加管理，实行各项工作民主，为调动每个组员的积极性创造了条件。组员通过行使民主管理权力，由不适应到适应，由不自觉到自觉，不仅感受到了自己是企业的主人，而且得到了政治上的自我教育和管理实践的锻炼，思想素质和管理水平不断提高，集体主义荣誉感不断增强。组员与组员之间互敬互爱，互帮互助，使小组成为每个组员的“温暖之家”。

20多年来，槽筒小组就是凭过硬的“四长五员一值勤”制度，持之以恒，一步一个脚印，留下了闪光的足迹。这个小组先后为企业输送各类管理干部和骨干26人，年年月月优质高产，仅1977年至1989年就累计超产棉纱20余万公斤，为企业增收效益170多万元，组员操作全部达到优一级水平，连续21年被树为厂级标兵小组，多次被省纺总公司评为先进集体，还被省总授予“先进小组”的光荣称号。厂党委把槽筒小组作为先进典型，向全厂发出了学习槽筒小组的决定，推广她们坚持“四长五员一值勤”制度的先进经验。