班组长与李广

赵德铭

近读《史记·李将军列传》，对汉飞将军李广的治军之道，颇有感触。

据《史记》载：李广原是一位“纳口少言，不能道词”的人。但他领导的汉军，征战70余次，所向披靡，屡见奇功。若要问其取胜原因，其一就是李广自身清廉，能“得赏赐辄分其麾下，饮食与士兵共之。”以致“家无余财”。其二他非常爱兵，每逢“乏绝之处，见水士卒不尽饮，广不近水，士卒不近食，广不尝食。”正因为李广的“变缓不苛”，士卒们才“咸乐为之死”。

目前我们一些班组长在班组管理中缺少的正是这样一种作风。在时下的改革大潮中，我们有些班组长，一说起从严治理，就将“严”字视为上方宝剑，订下严格的规章制度，严厉的处罚措施，仿佛只要一切从严，就可以管好一个班组，于是他们一味地发号施令，对职工以“罚”字当头，甚至罚得职工提心吊胆，离心离德。

有的班组长，不但不像李广那样不计较个人得失，处处让利于士卒，而是在工作、奖金、待遇等方面，总是把个人利益放在第一位，先为自己大捞一把。更为严重的是还有少数班组长，竟利用自己手中的一点小权，把易加工、工时大的活路留给自己，把难加工、工时小的活路分配给其他成员，甚至利用企业的水电设备，偷偷干自己的私揽活。诸如此类的一“罚”，二“贪”，岂不影响职工的积极性？岂不损害自己的形象？也很难想象，靠这样的人，能够治理好一个班组！

诚然，治理班组，不尽同于李广治军，我们也没有必要，也不可能将李广那一套治军之道，全搬到我们的班组管理中来。但对于我们企业的班组来说，李广的那种处处体现“廉”和“爱”的治军之道，还是很值得借鉴的。