宝鸡发电厂“三改”走活一盘棋

本报讯　宝鸡发电厂紧紧围绕建立竞争机制和动态管理机制，全力推进三项制度改革，一年来，主业机构压缩了36.4%，管理人员压缩27%，中层领导干部人数减少33.3%，12名一般干部走上中层管理岗位，全厂上岗职工均与厂签订了劳动合同。

该厂是60年代初建成投产的中型电力企业。过去，由于受用工制度一次分配定终身等旧体制束缚，企业缺乏生机和活力。去年10月，该厂被西北电网局列为劳动、人事、工资三项制度改革扩大试点单位后，积极引入竞争机制。首先对中层干部实行公开招聘、竞争上岗。通过自愿报名，资格审查，组织答辩，32名同志被招聘为中层干部、32名原中干转为一般干部或转往二电厂、第三产业等。与此同时，在严格考试考核的前提下，合理进行全员劳动组合。先由各分场、科室聘任班组长，再由班长组合班组成员，同时允许跨班组合理流动。所有组合上岗人员都分层次签订岗位劳动合同书，实行定期考核、违约解聘的动态聘用办法。该厂本着“先开渠，后放水”的原则，积极开辟第三产业渠道，组建了“宝鸡电力实业总公司”，妥善安置富余人员。目前，从原岗位组合下来的71.5%的人员得到安置。

积极稳妥的三项制度改革，调动了职工生产工作积极性，加快了生产经营步伐。11月份，完成发电量7711万千瓦时，全员劳动生产率月人均4166元，分别比去年同期增长8.3%和13.8%。　（何天泰）