陕毛一厂积极建立现代企业制度

本报讯　去年12月10日，陕毛一厂六届四次职代会讨论并通过了《1994年企业内部改革和经营机制转换总体方案》。这将使该厂在建立现代企业制度上迈出强劲的一步。

该厂这一总体方案的基本思路是：在管理上坚持“承包经营、划小核算”的原则，对4个分厂和能够独立经营的部门，实行内部单独核算，使之成为相对独立的经济实体，以增强职工振兴企业的使命感、紧迫感和危机感；在分配上坚持“工效挂钩，按劳取酬”的原则，在完善原有方案的同时，自费实行岗位技能工资改革，提高职工的收入水平；在财务管理上，坚持“财务统管，统分结合”的原则，实行财务统一管理、资金统一调度和“一支笔”审批制度，努力做到统而不死，放而不乱，紧松有度，搞好服务，以调动厂部和承包单位聚财、理财、生财的积极性，为企业发展提供可靠的资金保障。

他们的具体办法，一是实行多元化分配。针对分厂、车间及有关部门的不同特点，分别实行以责任目标成本为基础的“目标利润”承包方式、乡镇企业管理体制、合资企业管理机制和自主经营、自负盈亏、工资自筹、定额上交的“三自一定”等办法，同时积极开发第三产业，促进生活后勤部门转向社会化服务。对职工食堂、医院、托儿所等部门逐步实行与大厂脱钩，采用“独立核算，优化服务，定额补贴，节约分成”的经营承包办法。二是，改工厂管理为公司化管理，逐步组建“金方圆集团总公司”，实行董事会领导下的总经理负责制。三是，改封闭式用工制度为开放性的用工制度，变终身制为聘任制、合同制，通过人事上的动态管理，形成优胜劣汰，优上庸让的竞争环境。　（李晓琴）