风险——厂长的压力

魏之

大中型企业之所以不活，存在的最大问题是责任不实，即只负盈不负亏。盈利了，领导、职工都有利可图，亏损了，全由国家担上，职工只不过少收入一点，领导甚至连少收入也不会。象这样，职工怎能有积极性，领导咋会有责任心呢？

企业要搞活，最主要的是要落实责任。国家作为企业产权代表，要对企业的法人——厂长（经理）实行利益与风险同担。在经营方面，国家要给予企业厂长（经理）绝对的自主权。但是，如果企业的效益、效率达不到国家的要求时，厂长（经理）就不能象今天这样异地做“官”，待遇不变。厂长（经理）必须承担一定的经济损失。企业亏损了，厂长（经理）下台后不能算完事，必须向企业退赔，或者按亏损程度，承担一定的法律责任，该判刑的就判刑，不能视国家的损失于不顾，只给一个轻度的所谓“处分”。

如果企业法人不承担这样的风险，就还会像目前一些企业，尽管亏损了，厂长（经理）的收入却不少，几十万元的小车照买照坐，该任人唯亲照样任人唯亲。亏损实在严重的企业，组织上才去把厂长（经理）免了。免了就免了，反正在台几年也“捞”够了，而且用了一帮子溜须拍马之徒，下台后还会继续风光不止。

利益与风险同担，就会使厂长（经理）在上台之前，要先想好后路——即怎样搞活企业。企业搞好了，厂长（经理）可能在短短的几年成为百万富翁（国家要允许），但如果亏损了，或达不到国家的要求，厂长就得倾家荡产，以至蹲大狱。这样厂长在管理上就不能马虎，就会想办法用能人（不仅是光用奴才），想办法调动全体职工（不仅是少许拍马之徒）的积极性。企业职工有无积极性是决定企业命运的关键所在。积极性也是来自责任，来自利益，来自厂长对职工的凝聚力。（作者系马村煤矿工人）