本版导读
转机制 增效益
秦洋公司实现首季“开门红”
本报讯 以生产“朱鹮牌”黑米酒而蜚声海内外的陕西省秦洋食品饮料有限公司,在市场经济大潮中独领风骚,年年迈大步,岁岁有创新,企业经济效益的“红箭”直指“蓝天”:今年一季度共生产黑米酒5000吨,实现销售收入1600万元,创利税300多万元,分别比上年同期增长62%、64%、74%,企业综合实力雄居国内黄酒行业前茅。
企业管理的核心是民主管理。为此,公司总经理李天刚大胆地对副职厂级领导和中层管理干部实行层层聘任,民主评议推荐,组织考查,竞争上岗,严格按德、绩、勤、能考核,坚持优胜劣汰,打破干部工人之间的界线。同时,在公司内部建立了二级核算体系,先后对经营部、供应科瓶库和发酵、制酒、成品包装等车间进行了二级核算经济承包,并对食品车间进行公开招标,成立了秦洋公司食品厂,单独核算,自主经营,自负盈亏,逐步建立了内部摸拟市场机制,发挥了职工民主管理企业的权利,进一步增强了职工“厂兴我荣、厂衰我耻”的主人翁意识。
在市场竞争中,秦洋公司彻底摒弃陈旧的经营体制,研究市场规律,把握市场脉搏,主动对外出击,充分依靠商业主渠道,巩固老关系,开辟新客户,加大营销人员“跑市场”的力度,广泛收集信息,强化销售服务,在满意中求市场。同时,针对假冒伪劣黑米酒冲击市场的严酷现实,注重发挥市场致高点的辐射作用,先后在假冒伪劣黑米酒的重灾区湖北、浙江、福建等市场举行了大型黑米酒用户座谈会,充分依靠工商联谊作用,打假治劣,提高企业和产品的知名度,维护消费者利益。目前,“朱鹮牌”黑米酒已稳固占领东南、中南和西南市场,批量出口美国、日本和东南亚市场,实现了“生产满负荷、产品无库存。”
同时,积极开展全员QC攻关活动,保证了出厂成品酒合格率稳定在100%,优质产品率达99.8%。3月份,清酒研制QC小组被国家科学技术协会、国家质量管理协会、中华总工会、团中央联合命名为“国家优秀QC小组”。
(本报通讯员 冯斌)?