转换经营机制企业出现生机

本报讯　榆林地区皮毛总厂按市场经济要求，通过联营、裂变、入股等办法，大胆对用工、分配、以及干部制度进行改革，摘掉了亏损帽子。

榆林地区皮毛总厂是地区一家老企业，有600多名职工。以前因走计划经济的老路，企业惨淡经营，举步维艰，连续6年亏损，工资也难按时发。去年，该厂首先通过联营、引进技术的办法，充分利用当地资源，与浙江、内蒙等地联营办塑料厂、猪鬃厂、皮毛厂、肠衣厂。其次是裂变，关闭老厂，通过租赁和股份制办法，组建普惠毛皮厂等具有多种经济成份的10个经济实体，明确其产权归属及各级职责，把职工个人利益与企业集体利益紧密捆在一起，领导制度实现董事会制、用工实行合同制、分配实行技能制、干部实行聘用制。

榆林地区皮毛总厂通过一系列改革，轻装上阵，出现勃勃生机。仅去年就开发出10个皮毛、塑料产品，很快打开国内市场，其中有4种产品出口俄、美、日等国家。　（柳江河）