“一团和气誉享九州”

一又是年春草绿。在前不久一个春风拂面的早晨，记者登上了“西北第一楼”——民生大楼8层，敲开了民生百货股份有限公司董事长兼总经理詹军道办公室的门。说明来意后，詹总欣然接受了采访。

落座后，才发现他的办公室特别大，呈扇形，置身其中给人以开阔，舒展的感觉。身材魁梧的詹总身穿一件暗花格西装，透出一股中年男士的洒脱气质。品着盛在磨砂茶具中的袅袅香茶，我们开始了交谈。

“说心里话，我最怕记者写我，其实，我是一个极普通的人，民生能发展到今天，完全是因为有一批忘我的奉献者，是他们支撑起了民生这座大厦。”詹总的坦诚多少有些让我吃惊，我不甘心似地追问：“作为民生人的带头人，您的秘密武器是什么呢？”“人家都说我这个总经理当得‘潇洒’，我只领导我的班子，换句话说，我是经营人才的，我给副手充分的权力，让他们放手工作。我对干部的要求是，勤奋、忠诚和开拓。我的任务是出主意，想办法，今天的事他们做，明天的我来策划。”

“能不能具体点呢？”我插问道。

“就拿民生兼并古都大厦来说，虽已成为历史，但它留给人们的后话却很多。市场竞争，优胜劣汰，决策失误，贻误战机，是使‘古都’加速衰亡的一个主要原因。作为企业领导者必须以大勇直面市场竞争，并敢于以大智在竞争中取胜。要做到这一点，一是善谋，二是果断，风险之中有机遇，机遇失去不再来。所以，深入市场，捕捉信息，看准目标，是十分重要的。”一番有理有据的话语道出了詹军道和2600多名民生员工一步一个脚印，从艰难走向辉煌的根本所在——1990年民生销售额为1.1亿元，实现利润195万元；1991年销售2.08亿元，利润454万元；1992年销售3.3亿、利润达690万元；1993年销售额达4.1亿元，实现税利4000万元，预计今年公司的营业收入将达到5亿元以上。这哪里是一个个数字？分明是一首闪光的开拓诗篇！

“看到您今天所取得的成绩，大伙一定对您的过去十分感兴趣，能谈谈吗？”

詹总笑了笑，翻出一份材料递给我，我飞快地扫描着：詹军道，共和国的同龄人，15岁保送入中国人民解放军张家口技术工程学院学习，22岁任英雄红九连指导员。1979年转业，先任西安市石油公司油库党支部书记，由于工作业绩突出，晋升为石油公司党委书记。1987年调民生百货大楼任党委书记，1990年改任大楼总经理，1992年民生改建为股份制企业后被选为董事长兼总经理。

“就这么简单，过去的成绩说明不了将来。”詹总神情认真地说。

“我记得贵公司一条横幅上写着：民生未来不是梦，十万平米在眼前，您对此有何评论？”

“民生不但10万平米不是梦，只要是我们公司提出的战略目标，都不是梦，都是经过充分论证，有着科学依据的。正在施工的民生二期扩建工程总投资4.5亿元，到1995年末，民生将有固定资产6亿元人民币，建筑面积将达到15万平方米，同时装修改造好民生大酒店2万平方米，继续保持公司在西北地区规模最大、设施最先进的地位。”

“现在，您拥有数10万股民，请就民生股票谈点看法。”我提了一个敏感的问题。

“民生股票上市是民生在现代化企业管理道路上的里程碑，使企业发生了质的变化，对企业提出了更高的要求，我们只能成功，不能失败。股票是一种特殊的商品，虽然目前我们国家股票市场有些方面还不规范，但我对民生股票充满信心，关键是我对我们的企业信心十足。明年，我们不一定搞送配股，要负债经营，使资金利用率达50%以上，给股东的回报每股要达到1元左右。”

“那我可要多买些民生股票啰。”我们在笑声中结束了访谈。

猛然间，我瞥见詹总办公桌后面的墙上贴着一幅对联：“一团和气誉享九州，三尺柜台业及四海。”心里不由激动起来——民生有这样的领头人幸甚、幸甚！（张栋）