民营会成员说了算

3月23日，紫阳工务段一季度安全生产分析会上多出了一项内容，这就是巴山桥隧工区工长刘长森向与会者就该班民主管理情况作了专题的经验介绍。4月5日，紫阳工务段决定将巴山桥隧工区依靠民管会成员管理班组的作法向全段一线班组推广。

巴山桥隧工区有48名职工，管辖着巴山车站两端共计12公里线路上的24座大型桥隧设备。山高地险，工作条件十分艰苦。以前，工区部分职工因工作分配、奖金、考勤等方面对工长有意见，经常“告状”，致使班组管理难以开展。1993年2月，刘长森从松树坡桥隧工区调到巴山桥隧工区当工长后，制定了班组关键问题一律召开民管会制度，从根本上杜绝了工长一人说了算的状况。该工区民管会成员由工长、班长、工会小组长、党、团小组长和一名老职工担任。工区职工敏感的问题都要及时召开民管会，由民管会集体研究并征得职工同意后再实施执行。

在奖金、考勤方面，工区所承担的每一项工作，首先由民管会研究制定出具体奖金分值标准。每天分配任务时，工长按定额给职工均衡分配任务。对当天分配的任务，工区质量验收员验收打分，月底将每名职工分值汇总，然后召开民管会研究、审核，公布分值。在将奖金与考勤上报段人事时，该工区规定必须有民管会至少5人的签字，如果考勤、奖金出现差错，由签字的5人负责。这一作法从去年实施以来，职工在考勤和奖金分配上没有出现过一次问题。

在工区材料管理上，为防止材料浪费和公物私用，该工区除建立材料出入库登记帐外，班组民管会成员每月还要对材料使用情况象商店盘点一样进行清查核实。1993年以来，紫阳工务段多次派人对该工区材料使用情况进行抽查，没有发现过任何问题。

一年多时间来，这个工区管辖设备质量明显提高，部分设备被局团委命名为“标准设备”，工区于去年底被安康分局晋升为一级班组。

（肖培清）