从困境中崛起

本报记者韩庚

连续6年亏损的国有庆华电器制造厂今年开始走出泥沼：生产势头强劲，市场扩大，销售上升，可望扭亏为盈。

庆华厂座落在西安东郊洪庆原上，是亚洲最大的综合性火工品制造厂，由前苏联援建，80年代初，由于军工产品订货减少，工厂效益开始滑坡，虽然厂里也开发了磁电机、高能电池、民用电度表及爆破器材等产品，但由于长期吃军工饭，受旧的计划体制影响，产品并没真正走向市场，造成工厂累计亏损达6000余万元，职工年收入只有2500元左右。而今年1至5月庆华厂的总产值比去年同期增长了30%，在原材料及劳动成本价格上浮情况下，全年可望扭亏为盈。人没变，设备没变，市场也没变，庆华厂变化的原因在哪里？

A：大锅换成了小灶。

庆华厂是老军工企业，一直沿袭计划经济的管理模式，直到去年末，仍然每天早晨召开调度会，各分厂、车间今天干什么产品、干多少要总调度长来安排，二级单位没有丝毫主动性。经过长期酝酿，工厂新一届领导班子于1993年12月1日推出了力度较大的改革举措：实行事业部制管理，按职能设立了15个分厂和5个经营性公司。总厂为投资决策中心，基层实体为利润中心，自主经营、自负盈亏、分灶吃饭、独立核算。总厂同时下放了生产经营决策、产品劳务定价、机构设置、收入分配等12项权力，只管“三个一”（基层一把手，一个效益指标，一个承包合同）。

此招一出，基层活力大增。

运输处改为运输公司后，一改“官办”作风，不但保障本厂运输任务完成还眼睛向外，寻找社会货源，元月份至今，以百分之百老旧车辆，完成产值84.6万元，其中外劳收入占到68%。

厂里中央锅炉归动力处，用煤归物资供应公司，过去给啥用啥，哪管杂质高水份多进煤高达140元一吨。现在小锅做饭，两家都有采购权，互相竞争，煤价最低降至每吨91元，质量反倒较前提高，仅此一项每年为庆华厂节约50万元。

劳动服务公司为磁电机配套生产支架，过去总是供不上，影响生产。分灶以后，磁电机分厂给服务公司打招呼，若再供应不及时，就要外购，当月，供应量增加了两倍。

B：干活才能赚钱

乍一看，这道理谁都懂，可为了宣传这个浅显的道理，新任厂长李灿英、党委书记徐伯平等人没少费口舌。

改革方案实行了工效挂钩，规定效益工资部分不得低于工资总额50%，有些工人硬是想不通：只要上班，国家就给工资，天经地义，凭什么扣？至于上班干不干活，有无效益就凭良心了。

现在只有干活才能赚钱，干得多才能赚得多。

（下转二版）