省焦化厂改革人事制度企业活力倍增

本报讯　肩负着我省冶金工业机焦生产任务的省焦化厂，连续9年利润超百万，其中成功的秘诀之一就是大胆改革人事制度，把竞争机制引入人事体制，做到了人尽其才。

该厂党委在用人过程中，发现企业干部的任用、晋职、提拔存在着论资排辈，或直接由领导拍板定案的弊端，而民意测验，考核评议等只是空指标，软条件。针对这些问题，该厂制定了新的人事制度改革方案。其一是让群众推荐有真才实学，又有专业特长的生产骨干担任领导干部；其二是大胆提拔年轻人充实领导岗位，择优从职工中选拔基层干部，把文凭与能力相结合；其三是把“德、能、勤、绩”与共产党员的标准相结合进行考察录用。今年初该厂党委任用了两名长期在基层工作有突出贡献的中层干部担任厂长助理，通过3个月的试用，这两位同志不但有工作能力，而且责任心强，在处理生产、经营、销售诸多事务中成为厂长的有力助手。同时，还直接聘用了7名长期在基层工作的年轻人担任基层领导，他们很快挑起了大梁。对于年纪偏高且有工作能力，技术水平高的老同志，厂里专门成立了副总工办公室，让这些人出谋划策给厂长当好顾问继续发挥作用。　（苏向东）?