企业管理要下笨功夫硬功夫

中国企业管理协会会长袁宝华最近针对当前企业管理严重“滑坡”现象，建议重点抓好三个“三”。

第一是“三基”工作。学大庆时提出的基础工作、基层建设、基本功训练，是我们搞好企业管理工作的根本。企业管理工作是项笨工作，这里没有什么窃门，一点懒都偷不得。要使企业管理工作硬起来，就要下笨功夫、硬功夫。工作不过硬，企业管理也硬不起来。

第二是“三项制度”改革。企业三项制度改革，是转换企业经营机制的突破口，要把竞争机制引入到企业管理中来。要竞争上岗，达标才能上岗。要定期考核、奖惩分明，不行的坚决退下，行者上来，工作成绩好的可以升迁，使竞争对每个人的压力变为动力。

第三是企业里的三股力量要拧成一股绳。目前，许多企业搞不好的原因，往往是党政不和无法协调；其次是没有实行民主管理，这样造成内耗较大，纪律松弛，不能严格管理。这种现象必须要改变，三心变一心，三股力量要拧成一股绳，自觉自愿地搞好企业。（摘自《上海经济报》）