换帅扭亏良策

张宿东

一某万人大厂连续6年亏损6300万元，由于调整了领导班子，采取了新措施，今年出现了明显转机，产品销售率达95%以上。

——一家电扇厂经多方努力，仍未扭转亏损日益增加的困境。去年新厂长上任后，决定利用工厂地理优势，建立首家针织品专业市场，工厂大部分职工参与第三产业，已收回建市场投资110万元，使该厂活了起来。

“功以才成，业由才广”。上述二例说明，配好领导班子，选好厂长，往往可使企业在“山重水复疑无路”的困境下，开创出“柳暗花明又一村”的新局面。这种新局面的出现，决定因素在内因，在于身处企业主导地位的“帅”。这种扭转乾坤的“帅”，既非遍地皆是，也非神秘莫测。得此人才，一靠上级精心选拔，二靠公开招标，三靠毛遂自荐。坚持“用人如器，各取所长”。有人说，亏损企业的出路在于深化改革，转机建制。这话不错。上述两厂的前任领导未必不知此理，若有回天之力，何至落此地步！其所以回天之术，若非属南郭、赵括之辈，则是“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”，用非所长。或者是江郎才尽，“金刚钻”生了锈，企业管理落后于市场经济的变化，于是导致亏损，且一筹莫展。所以亏损企业若感扭亏无望，除关停并转之外，及早换“帅”，也是走向新岸之途。?