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出版日期:1994年08月25日
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有感于红豆集团开水收费

报载,全国驰名企业的江苏红豆集团,为了节约费用支出,今年年初推出了开水收费的管理举措。他们对集团内部各单位饮用开水实行收费制度, 立见成效:像总公司下属的太湖制衣总厂,第一个月交开水费1250元,第二个月只交 了 600元。

大凡是个单位,一般都有可供职工饮用开水的茶炉,可长期以来,很少有单位留意在这开水收费的小题目上做文章。然而,就是这样一个司空见惯的小题目,却被拥有1.5亿元资产的红豆集团想到了。他们这种精打细算的节约意识和认真细致的管理态度,实在令人敬佩。

然而,相比之下,我们有些企业在这方面却相差甚远。如,在汽车管理上,有的单位对用车和耗油没有严格的考核管理办法,致使出现拉几十斤重的东西也要派辆车和公车私用的现象。再如,电话有的单位根本没有管理制度,谁想用都可以,致使公用电话私用现象严重,电话费支出惊人……

企业效益是一角一元挣来的。愿我们所有的企业能从红豆集团的管理举措中得到某些启示,从严管理,从一点一滴抓起,来建立企业成功的大厦。(曹豫龙)?

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