依靠职工闯市场

干炼的身材，深邃的眸子，没来得及修剪显得有些长的头发，身着紫蓝色的短袖衫。在群星灿烂的陕西省青年企业家表彰会上，不显山露水的王国忠，竟作为84名受表彰企业家中的皎皎者之一，捧走了“杰出青年企业家”的奖状。

“对于这一殊誉，王国忠是当之无愧的！”从韩城矿区工会，到韩城矿务局机电总厂综机分厂职工，提起39岁的王国忠赞不绝口。综采分厂主要从事进口煤矿大型综合机械化采煤设备大修理业务，现有职工65人。该厂从1986年初投产以来，由于管理等方面的原因，3年累计亏损10万余元。1988年12月王国忠任分厂‘厂长以来，在短短的5年时间里盈利205万元，并积累生产储备资金97万元。去年创产销600多万元，盈利103万元，人均年创利润1.5万元。

这令人注目的成绩是怎样取得呢？在省煤炭工会在韩城局召开的现场会上，王国忠透露了他们成功的两大奥秘：一是全心全意依靠职工办企业，二是在开拓市场上下功夫，

在落实“条例”中分厂实行自主经营。但王国忠认为放权不是给厂长一人放的权，而是给企业、给分厂放的权。他坚持全力支持工会工作，把企业的大权交给职工作主。分厂的工资奖金分配、劳动保险待遇、半年奖励分配及聘用人才等重大问题，都分别交给职工民管小组讨论。去年提前解体100台综采设备支架的决策，就是全厂干部职工广泛发表意见、愿意共担风险的前提下作出来的，这有决定意义的一步为企业去年的发展奠定了基础。为了进一步体现职工的主人地位，去年元月该厂率先推出《关于职工奖励基金配作个人股份参与分厂经营分配的试行办法》，经职工大会讨论实施后效果很好，现已有基金10万元。

为了在激烈的市场竞争中闯开路子，王国忠带领职工发挥综机修理与制造的专业优势，广泛开发社会产品市场，使企业机修品种发展到11个，配件制造已达到70余种，分厂的社会产品产值从1989年的30万元发展到1993年的200万元。对于矿务局内部的市场，王国忠始终主张以良好的服务去占领巩固。近年来，凡是井下综采设备出现问题他们尽力做到随叫随到，需要的特殊配件也随要随送。仅1993年，王国忠和其他副厂长带队，就先后9次到井下为矿上修理综采设备，为分厂赢得良好的信誉。

（明烛登民）