从（头）罚起

□李文

7月29日，陕西第一毛纺织厂粗纱车间贴出了一张公告。公告白底黑字，扣除该车间领导、管理干部、运转班长等28人的全月奖金，或当月奖金的二分之一或三分之一。公告贴出后，职工议论纷纷。

原来，进入7月份后，粗纱车间各层管理有所放松，各级专职检查人员没有尽职尽责，缺乏足够的质量意识，再加上其它原因，导致发生了几起大的半成品质量退库事故。于是，也就出现了本文开头的一幕。

粗纱车间主任常文杰在与笔者的交谈中，深有感触地说：“事故的发生不是偶然的，带有一定的普遍性。罚款不是目的。这样做，主要是为了教育轮班长以上的各层管理者认清问题的实质，把自己的本职工作搞好。这一次被罚了，今后努力干，下一次还可以受到奖励。奖罚分明，才能起到督促作用。”　好一个奖罚分明。笔者看到，公告上清楚地写道：7月20日夜班时，该车间乙班新工张凯，发现两种毛纱混淆，便及时反映给车间，避免了一次严重混批事故的发生，受到车间的奖励。而在7月12日，丙班当班时将两种毛纱混批，检查工没能发现，责任难逃，被扣除当月奖金的三分之一。

在粗纱车间的生产现场，笔者看到这里秩序井然。于是顺便采访了几名职工。大家普遍反映，车间领导遇到事故不推诿，敢于公开自责，扣罚自己的当月奖金，这样的事从没见过。这样的领导才能赢得职工的信赖，在职工中树立起威信。同时，也表示，一定要爱岗敬业，挡好车、纺好纱，严把质量关，为陕毛一厂做出新的贡献。

是啊，一滴水可以折射出太阳的光辉。从发生在陕毛一厂粗纱车间的这起“从‘头’罚起”事件中，笔者看到了陕毛一厂走出低谷，步入良性循环的动力所在。同时，也相信一毛的明天会更好。