避免了走弯路增强了员工爱厂心提高了效益

本报讯　韩城工贸集团有限公司在按照股份制企业的特点组织运行中，重视加强民主管理和监督，增强了员工的民主参与意识和企业主人翁精神，促进了公司经济效益的提高。今年上半年，全公司实现利税309.1万元，比去年同期增创216万元，增长225.6%。

该公司为了使每一项重大决策都建立在科学可行的基础上，避免造成失误和损失，影响公司、股民和员工的利益，他们重视激发全体员工的竞争参与精神，坚持民主管理和监督。制定了《员工代表大会工作暂行办法》，确定了员工参与企业管理和监督的七项职权，同时赋予员代会行使监事会职权。他们还从企业量化资产中拨出20万元设立了工会股，参股分红，使员工组织行使职责有权力，搞起活动有财力，说起话来有号召力。公司还制定了《董事会议事规则》，连同《公司章程》一同印发给每名员工和股民。遇到重大问题要经过员代会、董事会、经理办公会“三会”通过才能决定。今年4月，公司董事长兼总经理郑喜民根据年产9万吨的焦化厂效益看好的形势，提出将其扩大改造到年产15万吨的规模。员代会讨论通过，而董事会却从资金、运力、市场、股民利益等方面全面论证后予以否决。郑董事长告诉笔者说：现在看得更清了，当时董事会否决是对的。充分发扬民主，使企业少走弯路，免受损失。

民主管理产生的又一突出效应是，企业向心力、凝聚力增强，员工关心、爱护企业形成风气。最近，公司焦化厂厂长给一个业务关系户家里送了一吨焦炭，这在过去不算什么“事”，现在却立即有名员工写信向董事长兼总经理郑喜民举报监督。郑董事长在一次员工大会上公开表扬了这位爱护企业财产的职工。有段时间，焦化厂料场存煤不多，焦炉面临“断炊”的可能。立即有五六名员工找到厂长办公室，表示在资金短缺的形势下，可以缓发工资，集中资金购进煤料。在全厂员工支持下，很快购进2万吨煤，保证了正常生产。此外，公司改制不到一年时间，仅员工提交合理化建议就达5000多条。

（张宏伟）?