两个文明一起抓区队建设开红花

新年前夕，我省煤炭系统表彰了12个典型区队；14个红旗区队，55个六好区队，表明我省煤炭系统的区队建设已取得了很大成绩。

齐抓共管形成格局

六好区队建设是煤矿企业两个文明建设有机结合的好形式，是煤矿企业的一项综合基础管理工作。“六好”体现了区队素质的全面提高。我省煤炭系统六好区队建设始于1990年，经过几年的探索，煤炭系统初步形成了党委牵头，党政共同负责组织，职能部门配合，三项办综合考评的工作格局。

铜川矿务局把六好区队建设列入党政班子的重要议事日程，领导既挂帅又出征，亲自主持制订六好区队建设规划，亲自下基层抓典型，指导工作，使这个局的创建六好区队活动两年内上了一个大台阶。韩城矿务局建立了六好区队建设纵横主抓工作网络，1993年这个局党政结合实际，作出了《关于创建六好区队活动必须进班组、到人头的决定》，进一步明确了区队建设抓基层、建机制、抓落实、重实教的指导思想，将全局区队管理工作和职工队伍建设统一纳入到创建六好区队、五好班组和争取做五好职工活动中来，为创建六好区队工作建立了稳固的基础。

区队建设开出红花

随着六好区队建设的深入开展，区队深化改革，转换机制的力度不断加强，经济效益明显好转。铜川矿务局史家河乔子梁综合采煤队，过去吃大锅饭，越吃碗里越稀，国家给了大量投资，但投产后却亏损越来越多，上级不满意群众有意见。在创建六好区队活动中，矿上实行承包经营，大胆引进乡镇企业管理机制，闯出了衰老报废矿井转机制，创效益的新路子。全队209人，两年来共实现利润112.9万元，人均5251元。

在创建六好区队过程中，区队闯市场意识增强，并创出了成绩。韩城总机厂综采分厂和机电分厂，在本局活路不足的情况下，走河南、跑山西，揽回了大批活路，并自己制造了综采机上的许多零部件，取得了较好的经济效益，分厂70个人，去年产值600多万元，给总厂上交利润50万元，人均利润8000多元。在省煤炭系统修理制造行业属首屈一指。机电分厂本来是搞电机修理的，但他们跟着市场走，拉着用户的手，生产出了防盗门、文件柜、煤气灶柜等几十种产品，创造了良好的经济效益。他们还为有关单位建造了两座炼铁炉，仅此一项就创产值400万元。

创建六好区队也创出了一些出口产品，据不完全统计，全省包括出口煤在内有8种产品出口创汇，有130多种产品销往全国各地。

六好区队建设还带动了职工学科学、学技术的劲头。据不完全统计，全省近两年有1000多人通过各种培训学习获得了大中专学历，有2000多人在岗位上自学成才，获得有关的资格证书，成为本岗位的行家里手。小发明、小革新、小创造不计其数，效益可观。铜川矿务局陈家山煤矿机电四队，一手抓科学管理，一手抓职工队伍素质提高，1988年被煤炭部评为甲级标准化机电队，1992年获省级六好区队称号，1993年与陕西煤校联办中专函授班，使职工不离岗就能受到较系统的专业教育，并学以致用。职工业务素质提高，促进了工作生产，机电四队也成了“深山里的一枝花。”（赵勃）