硬汉班长

□许萍

单从外表上看，他是位极其普通的人，而在工作中，他可称得上是顶呱呱的硬汉子。他就是宝鸡市煤气公司管道一班班长胡宝全。

（一）

1993年初宝鸡市煤气公司为深化改革，加大改革力度，决定在公司内部推行承包。胡宝全顺应改革潮流，在全公司第一个带头实行了包括工资在内的全面承包制度。在分配方面他打破了“论资排辈”现象，突破年龄界限，在班组内实行以记分为主的分配方案，根据劳动强度、个人表现等条件全面衡量、综合考评，并且向脏、累、险岗位倾斜，不仅体现了“多劳多得”的原则，充分调动起班组人员特别是青工的工作积极性，而且为公司承包方案的推行及完善摸索出了一条成功之路。承包时他提出班组人均年创收一万元的目标，据统计，去年管道一班共为公司创收14.7万元，人均年创收1.83万元，顺利完成了公司下达的各项生产任务，实现了承包目标，成为公司内部承包班组中创收最多的一个。

（二）

胡宝全不仅会管理，在工作中，他也是身先士卒敢干敢拼，不管任务多么艰巨。

1993年夏季，宝鸡市福林堡地区的中压管道发生严重堵塞，直径400mm的中压干管被萘、煤焦油及杂质堵了四分之三，如不及时清堵，将会影响全市的正常供气。胡宝全接受清堵任务后率领全班火速赶赴现场。为了不影响全市用户白天的正常生活，他决定在晚上进行清堵。当时正值仲夏，气温高达36℃，人静坐不动都会出汗，更何况是在一个直径1米的坑道中清堵！工人们曾戏称狭小的工作坑为“狗窝”，可就是在这样的“狗窝”中，胡宝全戴着捂得严严实实的防毒面具，忍着蚊虫叮咬，和年轻小伙子一干就是几小时！汗水浸湿了衣服，然后又被体温烘干了，他们就这样每晚10点开始清堵，次日凌晨5点结束。妻子对他这种“玩命”的工作态度颇有怨言。在清堵期间，孩子发烧住院他也顾不上管，当别人问及他内心想法时，他很坦率：“谁家父母不疼孩子？可如果不尽早清通的话，那可是近千人吃不上饭啊。我没办法，别无选择。”没有高谈阔论，朴实真实的语言道出了他的心声。

1993年11月，宝鸡市煤气公司的一项重大工程——石坝河煤气输送工程进入决战阶段。由于原工作量加大，加之石坝河地区的群众要求春节前通上煤气的呼声很高，在这种情况下公司决定由胡宝全带领管道一班担负安装两座调压站的重任。在此之前公司没有过类似的安装经验，技术力量也比较薄弱，可他没有过多地说什么，很干脆地就接下了任务。当时正值隆冬，气候寒冷，加之时间紧、任务重，诸多的因素给安装工作带来了极大的不便。为了按时完成任务，他们白天在工地加班加点，往往一干就错过了吃饭时间，晚上稍稍休息一下又连续工作到深夜甚至凌晨。腊月的夜晚寒风刺骨，冷得实在受不了就在工地生一堆火，大伙挤在一起烤烤手、取取暖；累了，就裹件旧衣服靠在屋檐下打一会儿盹。那件御寒的军用大衣在几天时间便被穿得辨不出颜色了，“别人见我们这身打扮，还以为我们是民工呢，人家说民工干活就是认真，不耍滑……”他边说边自我解嘲地摇头笑笑，听的人心里却不是滋味。

就在这样的艰苦条件下，胡宝全和他的管道一班创下了公司安装调压器历史上的奇迹，在不到10天的时间内顺利完成了两座调压站共计3台调压器的安装工作，并且保质保量，为石坝河会战的最后胜利作出了举足轻重的贡献。对此，他只是很平淡地说：“干活就要干好，咱不能耽误全局！”在胡宝全的带动下，令班人员拧成一股绳，多次出色完成公司交给的各项生产任务。胡宝全本人多次被评为公司及管网所先进个人，班组也多次被评为先进班组。