为让职工了解企业“家底”叫声好

过春节时，笔者利用回乡探亲的机会，去镇农机厂串门，无意中发现了贴在墙上的“企业家底”，其中有固定资产、职工人数、全年产值、利税、销售，以及准备开发的项目和企业经营中的困难等18个项目。当厂长的朋友告诉我，他们建厂11年来，坚持每半年向全厂职工亮一次“家底”，使“企业家底”进入每位职工心中，形成人人“当家”、个个流汗的局面，企业办得一年比一年好。

由此，笔者又想到了去年年终企业调查时，一些企业的工人就是一问三不知。比如“厂里有多少职工？”“有多少固定资产？”“销售如何？”“利税多少”？甚至连副厂长有几个都说不来，一位一线工人说的直接了当：“这些都是当官的事，咱工人只要能挣下钱就行了。”自然，多数工人对企业家底一问三不知，可想而知企业效益和民主管理如何？

干活挣钱，无可非议，但职工不了解企业，在众多的企业中却并不稀罕，问题在下面，根子却在上头。眼下，一些企业领导口头上把职工当“主人”，而实际上只是把工人当成完成任务的“工具”，不愿让职工了解企业，怕职工参与企业的决策。另外，还有的企业领导为保住职位，对外虚夸多报，对内哄骗职工，久而久之，就形成了领导、工人两张皮，领导不向工人交待“家底”，工人不关心企业的效益。凡是不景气的企业、恐怕这是一个“通病”。

我国是社会主义国家，而占绝对优势的仍是国有企业和集体企业，职工是企业的主人。主人要当家作主，不了解企业的“家底”咋行？笔者认为，国有企业，集体企业和乡镇企业应该把定期向全体职工交待家底形成制度，只有让职工了解企业，才能形成领导与工人相互理解，群策群力，把工厂的事情共同办好。

（沈义）?