宝鸡石油公司苦脏累险岗位得实惠

　本报讯　“多劳多得、拉开档次；一岗一薪、易岗易薪；苦脏累险岗位得实惠……”这些新变化，是宝鸡石油公司实行岗位技能工资制带来的。

宝鸡石油公司的岗位技能工资制，是从1993年11月开始实行的。这一新生事物，很快得到了广大职工群众的拥护和欢迎。企业兴旺，职工致富，使企业和职工形成了“利益共享、责任共担、兴衰与共”的利益共同体。实行岗位技能工资制，给该公司带来了一系列可喜的变化。——坚持多劳多得，拉开收人档次，有效地破除了大锅饭的弊端。改革前，该公司工资总额115.3万元。其中能体现按劳分配原则的标准工资只有55万元，其余60.3万元吃了“大锅饭”。改革后，该公司工资总额达185.6万元，几乎技能工资，真正做到了“按劳分配”，油罐车司员岗位，过去是

，如今两岗每月不同劳却同酬，如今两岗每月相差60元左右。

——坚持一岗一薪、易岗易薪，发挥了工资的激励职能。如基层某单位的一位副经理，调整做一般性工作后，随即由六岗降为4岗，每月减少40元工资。公司机关聘任了5名年龄大、业务精的老同志为主办科员，工资月增加20多元。

——坚持分配向一线苦脏累险岗位倾斜，促进了人员合理流动。本着精简、效能和满负荷工作的原则，把11个科室撤并为8个，使机关人员由99人降为66人，实行“四定”（定编制、定人员、定岗位、定职责），为岗位测评打基础，机关工作人员最高岗为4岗，基层一线最高岗为6岗，最低岗为5岗副。收入差距明显拉大，促进了人员向第一线流动。

——线职工收人增长，调动了全员工作积极性。实行岗位技能工资制与以前相比，人均月增资86元，其中最多月增资190，最少增资56元。企业凝聚力、职工向心力倍增，去年在一季度亏损197万的情况下，二季度即扭亏增盈，顺利完成年度计划，并未发生任何等级事故。本报记者桂子通讯员王润生