重在练“内功”

本报记者　王仓盛郝振宇

在省秦东化工厂采访，我们深深为该厂近几年的变化所打动。这家省属军工企业前几年曾连续亏损7年，明亏潜亏达1900万元，成了省上有名的亏损大户。然而在樊守格厂长为首的新一届领导班子带动下，企业从1992年起竟然一举扭亏为盈，之后又接连上台阶，成为地方军工的明星企业，令人刮目相看。

最近，记者在秦东厂进行了采访，发现秦东发展的原因主要是他们这几年苦练“内功”向管理要发展求效益的结果。

建成于60年代末的省秦东化工厂，头十多年里由于计划经济的保障，一直风调雨顺年年盈利。进入80年代后，由于军品猛减，加之国家又将一家军工企业并人，当即造成近2000职工嗷嗷待哺的局面。专用设备闲置，开发新品乏力，企业接连亏损，一度陷入连工资都发不出的困境。

1988年6月，上级领导调整了秦东化工厂领导班子，深受群众拥戴的樊守格被推举担任了厂长的重担，年逾5旬具有丰富实践经验的樊守格上任后，团结一班人群策群力，与职工同甘共苦抓职工凝聚力，抓技改，努力为企业创造一个良好的外部环境，与此同时苦练“内功”，实施了一系列管理新招。

秦东化工厂原以化工为主，但又有机械加工等部门。过去管理上吃大锅饭，基层乏活力，厂领导出力不讨好，每月仅为张落职工工资都忙得不亦乐乎。樊守格一班人针对这一弊端，在改机制上下手，针对企业内部发展需要，将全厂一级核算改为总厂与分厂“两级用权、两级经营、两级决策、两级核算”，将原先的11个车间重新组合成化工、动力、机修等7个分厂，将产供销人财物权全部下放，使这些分厂走向市场，改变了职工吃车间大锅饭，车间吃企业大锅饭现状，使基层、职工压抑的积极性充分调动了起来。

有了好机制，秦东厂并不罢休，他们又进一步在自己内部管理、挖潜上动起了真格的。樊守格认为企业亏损大，说明企业的潜力也大，因而，他们从财务、原材料、能源管理、质量等内部源头上逐一清理，采取对策。

企业亏损，货款多，过去每年光付银行利息就达500多万元。为此，厂里专门从地方银行请来专家指导会诊，在内部推行内部银行，实行固定资本、流动资本有偿占用，使企业资金周转天数加快了近300天，去年仅此一项就节约利息290多万元，相对节约流动资金300多万元。

能源材料浪费是国有企业普遍存在的难题。为了攻下这一堡垒，秦东人施出了自己的一个个绝招。对工艺落后耗能大的实行技改，厂里先后对工业导火索电热沥青加热改为蒸气加热；生活福利区水电浪费严重，厂里不惜耗资6万元装起仪表，对职工用水电由暗补改为明补；厂里专门成立节能办，每月下达节能计划，对重点耗能重点控制，降服了一个个“水龙王”、“电老虎”；秦东厂由于地处郊外，农、工用电不分，每年都白白贴进几万元。现在争得地方支持，将农电断开脱勾，堵住了这一大漏洞。在原材料采购上实行采购人员责任制，促使采购员货比三家保证质量、价格。在抓堵漏的同时，企业又积极抓科技进步，去年仅研制一项产品原料替代，就节约了125万元。

抓内部管理和节能降耗的成果是惊人的。樊厂长给我们算了这么一笔帐。过去全厂产值1000多万元时，万元产值综合能耗为3.24吨标煤，去年产值达6000万元，万元产值能耗才0.35吨标煤。过去省上限定企业每月用电额为30万度，月月超过经常挨罚，而今产值增长了6倍，能耗却下降了10倍，每年能源开支仍是过去的200万元。这几年该厂工业成本费用利润率、全员劳动生产率、工业增加值率等项指标均超过或达到国家平均水平，去年在省国防系统的综合经济效益评价中，秦东化工厂当之无愧的坐上了第一把交椅。