顺民心　得民意惠民生

本报记者 段文哲韩庚桂维平

“只有把职工的利益放在心上，职工才会把责任担在肩上。”这是西安西北光电仪器厂领导班子在实践中得出的深切体会，由此奠定了他们“顺民心、得民意、惠民生”的群众观。

厂职代会是代表民心、反映民意、参与管理、实施监督的权力机构。然而，在前些年，陷入困境的西光厂已连续多年没有召开职代会了。这一点，使新到任的厂长李忠义和党委书记蒋仁，甫感到焦虑。接连几次的深夜长谈，他们果断决定尽快召开厂职代会，把工厂的实情告诉职工，将“依靠职工办企业”的思路交给大家，以鼓舞士气，焕发斗志，为企业的振兴创造有利的思想和舆论氛围。

3天的职代会成功了！领导治厂的决心得到了职工的支持，职工也从领导的精神状态看到了振兴西光的希望。打这以后，每年春节过后的第一个会议，就是如期召开厂职工代表大会。在职代会上，厂长的行政报告一年一个新目标，一岁一个新举措，从而形成了一套符合本厂实际的治厂兴厂新思路。对发挥厂职代会的作用，厂长、书记看得很重。厂里的重大决策都要经职代会讨论通过才能实施。职代会一旦作出决定，就要保证兑现，不来半点马虎。干部政绩要由职工评议，以此决定升降。厂里的重要建设工程竣工，职工代表一定参与验收。哪个工作环节“卡了壳”，职工代表即赴现场督查。职工参与在决策之时，监督于实施之中。在西光厂，职工的主人翁地位就是这样实实在在。

职工是财富的创造者，自然该得到应有的享受。但因厂子过去生产经营不景气，在职工生活方面的欠账太多，严重影响了职工的积极性。李忠义、蒋仁甫等看在眼里，急在心头。他们从自己的实际出发，克服困难，顶着非议，连续推出了几项“民心”工程，而且言必信，行必果。

住房，是职工最为关心的大问题。然而，1990年，全厂仅有职工住房3065套，相当一批职工户是几代同室，还有一大批青年职工成家后在外租住民房，麻烦多，负担重。“让困难户改善住房，叫外住户回自己家里来住！”厂领导的决心迅速变成了实际行动。两三年内，他们克服各种困难，先后建起了10幢职工住宅楼和154间平房，又下硬茬清理出不合理占房116套，陆续使1289户职工迁入新居，334户在外租房的青年职工全部搬回厂里住。

供暖，过去只是生产区有，生活区没有。厂领导经过调查立马决定：安装管道，利用附近灞桥热电厂的余热供暖。仅用了8个多月，准时在1992年12月28日通气。正式供暖那天，厂里跟过年一样，人们敲锣打鼓，庆祝工厂把温暖送到职工家。这件事，在厂里产生了巨大的“暖气效应”：一线800多名职工春节主动加班。夏季一线职工在车间大干，家属和离退休职工自愿将醪糟和绿豆汤送到车间。

洗温泉澡，是职工多年的夙愿。厂领导及时组织力量勘察施工，终于在厂里打成了一眼热水井。开始使用那天，厂长、书记站在澡堂门口迎接职工。书记蒋仁甫掏心窝说了一句话：“我们厂的地热井打成了，今天这第一回热水澡，就请为我们厂立下了汗马功劳的离退休老职工先洗！”融融热泉水，洗热了职工的身，浓浓公仆情，温暖了职工的心。面对此情此景，这些已力不从心的老职工们还能说什么呢！他们纷纷回家告诉子女：“好好跟着厂领导干，多为厂里出力流汗！”

孩子，是一个家庭的希望，尤其是现在独生子女多了，他（她）们的健康成长更是牵动着全家人的心。厂里下决心整修了幼儿园，扩建了子校教室。现在，幼儿入托率100%，初中升学率100%，高考升学率85%！他们的幼儿园成为西安市甲级幼儿园，中小学是省、市的重点实验学校。

工资，是职工家庭的主要经济来源。西光厂随着生产经营情况的迅速好转，职工的工资每年平均以25—30%的速度递增，有的生产工人一年拿到了万元以上的计件工资。

每每讲起这一项项“民心”工程，职工们总是激动不已。他们说：“这都是托厂里的福了！”离休干部贺志军对记者侃侃而谈，末了深情地说：“我衷心希望我们的厂领导，我们的李厂长，多多保重身体！”多么可贵的民心啊！难怪当厂职代会决定重奖厂长、书记，老劳模亲手为他们披红挂花递上奖金时，平时思路敏捷、言辞流利的李忠义厂长，一声“同志们”之后，竟激动得说不出话来，眼泪夺眶而出。他心里想：“我们的考试合格了！职工对我们4年来的工作认可了！”望着厂长那动情的神态，全场又一次爆发出长时间热烈的掌声。民心最真诚！民心最可敬！这难道不比金钱更宝贵么？